пользование праці Найманов працівніків Було рентабельність та колівалося з 110,23 грн. чистого прибутку на 1 працівника в 2010 году до 192,76 грн. у 2 012 году. Продуктивність праці перевіщувала показатели КТ «ЗЗВА-В» І К »у 2 010 году почти в 10 разів, у 2011 году в 6 разів, у 2 012 году почти в 8 разів. Завдяк Високому рівню продуктивності праці на ПАТ «ЗТР» зарплатомісткість реалізованої продукції при значний віщому Рівні заробітної Платні в порівнянні з КТ «ЗЗВА-В» І К »Складанний від 0,05 грн. до 0,08 грн. на грн. реалізованої продукції, что Було в 6 разів менше.
проведеного аналіз свідчіть про НЕ Конкурентоспроможність КТ «ЗЗВА-В» І К »на Сайти Вся праці вісококваліфікованіх спеціалістів в Галузі трансформаторобудування, что стає для підприємства суттєву загрозив относительно відтоку професіоналів та Подальшого Падіння показніків кадрового потенціалу підприємства та показніків ефектівності їх использование.
Кадрова політика підприємства хоч и характерізується скороченню кадрів у зв язку Із наслідкамі кризів, проти на підприємстві намагають Зберегти кваліфікаційнійній рівень кадрів, Які є основою и підґрунтям якості та обсягів віробленої продукції. Альо середній тарифний розряд на Рівні 3,53 - 3,55 є низька для вісокотехнологічного підприємства в СУЧАСНИХ Ринковий условиях.
Для АНАЛІЗУ управлінського кадрового потенціалу Було застосовано метод експертного оцінювання, Який Було реалізовано у форме анкетного опитування. Для реализации процедури експертного опитування, в якості експертів, что відповідають перерахованого характеристикам, Виступивши управлінський персонал підприємства. Всього в якості експертів Було Залуччя 20 осіб. Середній вік експертів - 42 роки. Серед них - 13 чоловіків та 7 жінок. Їх стаж роботи на керівній посаді склавени: до 1 року - 3,2%, 1-3 роки - 8,7%, 3-5 років - 18,4%, 5-10 років - 29,6%, більше 10 років- 40,1%
Розподіл експертів за освітою засвідчів, что среди них Із Середнев освітою - 3,6%, СЕРЕДНЯ спеціальною - 7,9%, з Неповне віщою - 10,3%, з повним віщою - 78,2 % від числа опітаніх.
На Основі експертного опитування Було побудовали бінарну матрицю Вибірки найбільш вагом компонентів кадрового потенціалу підприємства. До них ОПИТУВАНЬ Було віднесено:
з організаційно-управлінськіх характеристик - про єктівність в оцінці підлеглих; уміння Делегувати повноваження та розподіляті відповідальність; уміння розробки, постановки та доведення до підлеглих цілей ДІЯЛЬНОСТІ; інноваційність ТОЩО;
з індивідуально-особіст характеристик - пунктуальність; якість Викладення ВЛАСНА думок; вміння завойовуваті та зберігаті авторитет; професійна підготовка.
При цьом, треба наголосіті, что найвіщій бал получила професійна підготовка, за нею - уміння розробки, постановки та доведення до підлеглих цілей ДІЯЛЬНОСТІ та інноваційність, что підкреслює спеціфіку промислового підприємства та вимоги сучасної рінкової економіки до его кадрового потенціалу.
Результати бальної ОЦІНКИ найбільш вагом компонентів управлінського кадрового потенціалу підприємства показало, что максимального значення не має Жодний з визначених найбільш вагом компонентів управлінського кадрового потенціалу КТ «ЗЗВА-В» І К ». Навіщу оцінку получила індивідуально-особиста характеристика - пунктуальність - 8,1 бал. Далі - професійна підготовка - 7.4 бали, вміння завойовуваті та зберігаті авторитет - 6,95 та про єктівність в оцінці підлеглих - 6,7 балів. На самому низьких Рівні оцінено інноваційність - 4,7 бали.
Розрахунок та співставлення інтегрального Показники ОЦІНКИ управлінського кадрового потенціалу КТ «ЗЗВА-В» І К », зроблений з урахуванням спеціфічніх особливая підприємства, та максимально можливіть его значення показавши Наступний. Максимальний Показник складає 338 балів для досліджуваного підприємства. Сучасний стан управлінського кадрового потенціалу КТ «ЗЗВА-В» І К »оцінено у 220 балів, что складає 65% до максимально можливіть значення.
Синергетичний ефект можна оцініті розглянувші в комплексі результати АНАЛІЗУ кадрового потенціалу КТ «ЗЗВА-В» І К »Наступний чином:
ефективність использование кадрового потенціалу в порівнянні з підприємством-ЕТАЛОН ПАТ «ЗТР» находится на незадовільному Рівні;
показатели внутрішньої ОЦІНКИ кадрового потенціалу свідчать про низьких рівень кваліфікації персоналу та погіршення его кваліфікаційної та вікової структури;
оцінка управлінського кадрового потенціалу показала, что его рівень 65% від максимально можливіть.
Таким чином, стан та использование кадрового потенціалу КТ «ЗЗВА-В» І К »комплексно можна оцініті як задовільний, альо Дуже близько до кризового, что НЕ відповідає сучасни...
