gn="justify"> Висновок
Обсяг російського ринку послуг з управлінського консультування постійно зростає, і не залежить від криз. Цей факт говорить про те, що керівники наших підприємств починають розуміти значущість і важливість прийнятих ними рішень, тому, відчуваючи в деяких випадках свою неспроможність, вони все частіше довіряються професіоналам. Така тенденція може тільки позитивним чином впливати на стан нашої економіки, сприяючи переорієнтації, реорганізації підприємств, утворених ще в радянські часи, або збиткових. p align="justify"> Однак, навіть незважаючи на позитивні тенденції розвитку, Росія все ще значно поступається розвиненим країнам за обсягами надання консультаційних послуг. На сьогоднішній день російський ринок послуг управлінського консультування зайняв недостатньо міцні позиції на світовому ринку, і повинно пройти ще багато часу, перш ніж російські компанії складуть гідну конкуренцію західним на рику управлінського консультування. p align="justify"> При написанні курсової роботи були розглянуті теоретичні аспекти управлінської консультаційної діяльності, представлена ​​її загальна характеристика та класифікація, що дає уявлення про всій повноті процесів і сфер, яких торкається в управлінському консалтингу. Обгрунтовано важливість реалізації В«золотого правила консультуванняВ», який передбачає активне і взаємовигідне взаємодія консультанта і клієнта, як необхідного чинника досягнення позитивного ефекту від процесу управлінської консультаційної діяльності. p align="justify"> З урахуванням світової економічної кризи і, в наслідок цього високої лабільності зовнішнього середовища, наведені актуальні питання підвищення ефективності діяльності підприємства через використання спеціальних методів управлінського консалтингу в кризових ситуаціях - сценарних методів. Сценарні методи дозволяють сформулювати багатоваріантний набір альтернативних дій у різних ситуаціях, в яких в майбутньому може виявитися організація. p align="justify"> У роботі проведено оглядовий аналіз російського та світового ринків управлінського консультування, розглянуті основні стадії їхнього історичного розвитку, позначені ключові тенденції розвитку на сучасному етапі, виявлено характерні риси функціонування і найбільш значущі представники; представлений прогноз подальшого розвитку з урахуванням впливу світової економічної кризи.
Спроектована управлінська ситуація, що вимагає втручання управлінського консультування та розроблено близько двадцяти рекомендацій та пропозицій з подолання управлінських негараздів у розглянутій організації. p align="justify"> Наведено авторські пропозиції щодо ефективного вибору консультанта для розв'язання управлінських проблем в організації. Крім того, представлені актуальні рекомендації з даного питання Міжнародного банку реконструкції та розвитку (Світового Банку) та Європейського банку реконструкції та розвитку (ЄБРР). p align="justify"> На підставі викладеного...
