міт-Ки1. Удосконалення системи оплати праціпостійноСлужба персоналу2. Розвиток Видів матеріального заохоченняпостійноСлужба персоналу3. Забезпечення страхування працівніківпостійноСлужба персоналу4Забезпечення медичного обслуговуванняпостійноСлужба персоналу5. Забезпечення санітарно-курортного лікуванняодін раз на рікСлужба персоналу6. Забезпечення КОРИСТУВАННЯ всіма існуючімі пільгамі для персоналупостійноСлужба персоналу7. Розширення СФЕРИ відпочінкупостійноСлужба персоналу8. Сприяння культурному розвіткупостійноСлужба персоналу9. Організація дозвілляпостійноСлужба персоналу10. Забезпечення організації робочих місць відповідно стандартів та правілпостійноСлужба з охорони праці11. Організація проведення семінарів, конференцій, Нарада Щодо організації роботи по вопросам охорони праці та СОЦІАЛЬНОГО страхуваннящорічноСлужба з охорони праці12. Реалізація ЗАХОДІВ для Досягнення встановленного норматівів та Підвищення існуючого уровня охорони праціщорічноСлужба з охорони праці13. Забезпечення належноє утримання будівель і споруд, обладнання, устаткуванняпостійно14. Організація и проведення навчання и перевіркі знань з охорони праціщорічноСлужба з охорони праці15. Надання житла у гуртожиткахпостійноНачальник Служби персоналу16. Забезпечення Дотримання вимог законодавства Щодо трівалості РОБОЧЕГО дняпостійноНачальнік Служби персоналу17. Надання щорічніх оплачуваніх відпустокпостійноНачальник Служби персоналу18. Виявлення потреб у навчанніпостійноЗаступнік директора учбово центру19. Організація та забезпечення системи підготовкі, перепідготовки та Підвищення кваліфікації працівниківпостійноДиректор учбових центру20. Погодження матеріалів запропонованого навчального плану на Наступний рікдо кінця рокуДіректор учбовий центр 21. ЗАТВЕРДЖЕНИЙ запропонованіх форм навчання для персоналу усіх рівнівдо кінця рокуДіректор учбових центру22. Забезпечення навчання згідно планупостійноДіректор учбових центру23. Розробка і погодження матеріалів Списків наставніцтвадо кінця рокуСлужбі персоналу24. Формування та управління кадровим резервомпостійноНачальнік Служби персоналу25. Аналіз ефективності реалізації програми розвіткущорічноНачальнік Служби персоналу
Фінансове забезпечення реалізації програми СОЦІАЛЬНОГО розвітку.
Фінансове забезпечення реалізації програми СОЦІАЛЬНОГО розвітку может здійснюватіся за рахунок чистого прибутку, Який одержує предприятие, бюджетних коштів, кредитних коштів, фондів СОЦІАЛЬНОГО розвітку та других джерел. ЦІ кошти могут буті спрямовані на соціальний Розвиток, метою Якого є Підвищення зацікавленості працівніків у результатах праці І, як наслідок, Підвищення ефектівності виробництва.
Отже, для Підвищення ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ ЗАТ «Фуршет» запропонована програма СОЦІАЛЬНОГО розвітку ПІДПРИЄМСТВА. Було зазначено мету, принципи, цілі, напрями та етапи реалізації даної програми. Розроблено навчальний план на Наступний рік. Запропоновано графік ЗАХОДІВ для реалізації запропонованої програми СОЦІАЛЬНОГО розвітку ЗАТ «Фуршет».
Наступний ВАЖЛИВО етапом є аналіз ресурсного забезпечення реалізації даної програми СОЦІАЛЬНОГО розвітку торговельного ПІДПРИЄМСТВА.
3.2 Ресурсне забезпечення реалізації програми СОЦІАЛЬНОГО розвітку торговельного ПІДПРИЄМСТВА
У соціальному розвітку торговельного ПІДПРИЄМСТВА основне місце займає ...
