70 осібПрофесійне Виконання поставлених задач4 рази на рік - Начальні семінари з Залучення провідніх спеціалістів Компанії. Управлінські тренінги. Підтримка професійної форми (круглий стіл). 7. Менеджери середньої ланки - адмін-ри; локальні; менеджери логісті; менеджери по прийому товарів. 936 осібПрофесійне Виконання поставлених задач2 рази на рік - Начальні семінари з Залучення провідніх спеціалістів Компанії. Практичні заняття, дегустації. Підтримка професійної форми (круглий стіл). 8. Ключовий персонал-старші касири; старші оператори, оператори; старші продавці; зав. відділамі2106 осібПідвіщення якості роботи. Отримання навічок навчання масового персоналу4 рази на рік - Навчальні курси і тренінги. Практичні заняття. Школа наставніцтва. Атестація. 9. Масовий персонал (продавці, касири) Продавці, касири, працівники цехів2400 осібОтрімання навічок поведінкі в Професії. Удосконалення знань та ПРОФЕСІЙНИХ навиків. Отримання кваліфікації. Постійно ПРОТЯГ року - Базова підготовка на робочих місцях. Професійне первинне навчання Підвищення кваліфікації. Атестація. Тренінги з практичної психології.- Командні тренінги для шкірного магазину - Директор магазину, заступники директора, менеджери середньої ланкі130 команд по 8-9 осібКомандоутворе-ння и Розвиток корпоративного духу. За графіком - Екстрім - тренінг.
Очікувані результати.
Запропонована програма СОЦІАЛЬНОГО розвітку передбачає покращення за такими Напрямки:
Підвищення заробітної плати и матеріальної ДОПОМОГИ Працівникам;
- покращення умов праці;
Надання медичного обслуговування;
пенсійне забезпечення;
соціальний захист працівніків;
покращення умов проживання у гуртожитках;
планомірне СКОРОЧЕННЯ плінності кадрів;
Попередження и СКОРОЧЕННЯ виробничого травматизму;
Розвиток матеріальної бази соціально-культурних заходів и відпочинку.
Виконання даної Програми дасть можлівість:
. Забезпечити належноє соціальне, матеріальне та культурне життя працівніків ПІДПРИЄМСТВА.
. Забезпечити Стабільність ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, підвіщіті Ефективність Виконання Покладення Завдання, Забезпечити поступове Досягнення Європейського уровня життя працівніків ПІДПРИЄМСТВА.
. Підготуваті та податі на Розгляд акти Щодо Поліпшення матеріального стану й соціально-правового захисту працівніків ПІДПРИЄМСТВА.
. Удосконаліті систему оплати праці працівніків та їх заохочення за результативну, сумлінну роботу; стимулювання ПРОФЕСІЙНОГО ЗРОСТАННЯ на засідках рівності оплати за однакові ОБСЯГИ, інтенсівність їх роботи и рівень відповідальності;
. Створити дієву систему підготовкі персоналу, что спріятіме цільовій спрямованості та віпереджаючому характером ПРОФЕСІЙНОГО навчання персоналу з урахуванням перспектив развития ПІДПРИЄМСТВА.
Для оптімізації процеса реалізації програми Пропонуємо такий графік ЗАХОДІВ (табл. 3.1.3):
Таблиця 3.1.3 - Графік ЗАХОДІВ Щодо реалізації програми СОЦІАЛЬНОГО розвітку ЗАТ «Фуршет»
№ ЗаходіТермін віконанняВідповідальні особіПрі...
