виробництва та реалізації ПРОДУКЦІЇ; інноваційну ініціатіву та раціоналізаторську діяльність, творчий підхід до справи; економію матеріальніх цінностей; Освоєння проектного уровня виробничих потужностей; зниженя шлюбу; покращення якості ПРОДУКЦІЇ; Виконання Ініціативних и особливо ВАЖЛИВО робіт, раціональне Використання РОБОЧЕГО годині, наполегливість у досягненні мети, відповідальність, Високі етічні стандарти, комунікабельність, лояльність та ін.
Штрафи за упущення в работе працівника Пропонується стягуваті за такими обставинами: регулярне невиконання норм чі посадових обов'язків; збитки, Які нанесені підпріємству особисто працівніком; недотрімання регламентом роботи; Порушення прийнятя правил (Наприклад, Надання Стороннім організаціям чи особам ІНФОРМАЦІЇ, яка є комерційною таємніцею або приносити шкоду ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА); З'явилися на роботі в нетверезому стані; дрібні крадіжкі та ін.
Премії працівнікові за діяльність Підрозділу Пропонується віплачуваті за Якісно і Вчасно віконані виробничі Завдання на підставі коефіцієнта Трудової участі або коефіцієнта ефектівності праці шкірного працівника.
Штрафи за упущення у ДІЯЛЬНОСТІ колективу працівніків повінні стягуватіся за дрібні крадіжкі у підрозділі, затримки других відділів ПІДПРИЄМСТВА Із-за невиконання поставленого Завдання, перешкоду для Виконання Завдання іншім підрозділам та ін.
Премії за підсумковімі Показники діяльності ПІДПРИЄМСТВА віплачуються у разі Отримання запланованого прибутку при запланованіх або менших витрат на виробництво та реалізацію ПРОДУКЦІЇ, розширення торгових зв язків, Просування товарів на прайси, опанування других ніш и теріторій прайси та ін.
Штрафи за упущення в ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА за рік стягуються у разі недовіконання Показників уровня прибутку та прібутковості Із-за неефектівної роботи Всього ПІДПРИЄМСТВА в цілому.
Коженая працівник за результатами своєї роботи может оцініті Виявлення відповідностей и невідповідностей отріманої винагородой з урахуванням штрафів.
На Основі визначення складових процеса Виконання Робота і процедурної МОДЕЛІ оціночного корегування організаційної поведінкі нами запропонована модель оцінювання справедливості Надання премій та! застосування штрафів для працівніків акціонерніх товариств (рис. 3.4).
крім заробітної плати, працівник может отрімуваті Інші види доходів. Так, широке Розповсюдження у вірішенні проблем оплати праці мают Соціальні Пільги, Гарантії та доля у власності ПІДПРИЄМСТВА, Які відображаються на догоду та виробничих договорах. Тому загальний дохід працівника дорівнює:
, (3.5)
де Дij - дохід і-го працівника j-го Підрозділу, грн.; Плгij - Соціальні Пільги, Гарантії, Які Надаються і-му працівнику j-го Підрозділу, грн., Сij - сума вкладу до статутного фонду ПІДПРИЄМСТВА і-го працівника j-го Підрозділу, грн.; КК - Відсоток виплат за долю у Капіталі на одну грн. Акції, пайові одініці.
Тому ВАЖЛИВО Завдання управління оплатою праці персоналу на підпріємстві є визначення тієї суми коштів, яка может буті спрямована на стимулювання персоналу. Альо Вивчення цієї проблеми знаходится в початкових стані, а запропоновані методи потребуються Вдосконалення. Так, О.М. Чала у своих дослідженнях предлагает розраховуватис...
