дукції, виконання робіт, надання послуг та їх реалізацію і відповідно має істотний обсяг і собівартість виробництва і продажів. Тому для нього велике значення має співвідношення витрат і результатів діяльності, які свідчать про ефективність управління, служить підставою для прийняття управлінських рішень, для оцінки доцільності їх здійснення. p align="justify"> введення управлінського обліку на даному підприємстві дозволить сформувати інтегровану інформаційну систему внутрішньогосподарського обліку, що надає інформацію про витрати і доходи як всієї організації, так і її окремих структурних підрозділів, призначену для прийняття оперативних, тактичних і стратегічних управлінських рішень. А стандартизація облікової інформації та процедур її формування за рахунок мінімізації змінних облікових даних для підвищення інформаційної ємності вихідних даних дозволить збільшити ефективність побудови системи обліку виробничих витрат. p align="justify"> підвищення ефективності роботи підприємство буде багато в чому обумовлюватися зміною рівня фондовіддачі. Впровадження нового високотехнологічного обладнання дозволить не тільки підвищити якість продукції, що випускається, а й знизити витрати на її виробництво, що в кінцевому підсумку повинно привести до зростання конкурентоспроможності підприємства та збільшен нію обсягів продажів.
розробка програм для просування бренду компанії, що дозволить підвищити обсяг продажів.
На підприємстві ВАТ В«ГідропривідВ» частка витрат припадає на собівартість продукції. Для зниження собівартості продукції ВАТ В«ГідропривідВ» необхідно числення неповної виробничої собівартості продукції і вторинну обробку відходів. Віднесення управлінських витрат на собівартість реалізованої продукції призведе до її збільшення, за рахунок чого скоротиться розрахункова величина прибутку підприємства, а, отже, і податок на прибуток. При цьому скоротиться собівартість готової продукції, що знаходиться на складі, на величину управлінських витрат. p align="justify"> Наступним негативним моментом на ВАТ В«ГідропривідВ» є управління фінансовими потоками. Для підвищення ефективності управління фінансовими потоками ВАТ В«ГідропривідВ» необхідно впровадження системи бюджетування та автоматизованих програм. Бюджет - це фінансовий план підприємства, який відображає кількість вираженої стратегічної і тактичної мети діяльності організації та заходів щодо досягнення цілей. Для цього необхідна розробка на підприємство операційних бюджетів, які дозволяють контролювати процес виробництва та реалізації продукції на всіх технологічних етапах і у всіх структурних підрозділах. Система бюджетування припускає багатоваріантний аналіз фінансових наслідків реалізації намічених планів, а також передбачає аналіз різних сценаріїв зміни фінансового стану підприємства, оцінки його фінансової стійкості в мінливих умовах зовнішнього господарського середовища. p align="justify"> Впровадження даних заходів в довгостроковій...
