осконалення структури оптового товарообігу, за рахунок розширення асортименту реалізованих товарів.
Розрахуємо планований обсяг оптового товарообороту для ТОВ «ТН Строй» на 2010р.
Для розрахунку необхідної оптового товарообігу фахівці підприємства використовують різну інформацію в тому числі дані статистичної та бухгалтерської звітності, дані про товарні запаси та інші.
При прогнозуванні товарообігу підприємству можна використовувати метод екстраполяції динамічних рядів продажу товарів. Необхідною інформацією при використанні цього методу є дані про обсяги продажів різних товарів за досить тривалих період, що зменшує похибка в розрахунках.
Так, розрахуємо планований оптовий товарообіг на 2011 рік виходячи з даних щодо оптового товарообороту 2008 - 2010 рр.., узятих із статистичної звітності (довідка за показниками по товарообігу по ТОВ «ТН Буд».
На підставі даних вибудуємо динамічний ряд і за наведеною нижче формулою розрахуємо середньорічний темп зростання (зниження) оптового товарообігу, по ньому і за останнім показником динамічного ряду оптового товарообігу розраховуємо планований оптовий товарообіг на 2011 рік
Таблиця 3.1 - Дані оптового товарообігу ТОВ «ТН Строй» за 2008 - 2010рр
ПоказателиГоды200820092010Оптовый товарообіг, млн р.1128, 82113,22359,2
Розраховуємо середньорічний темп зростання за формулою:
Кр=n - 1? Уп / У 1 * 100,
де: Кр - середньорічний темп зростання;
Уп - кінцевий показник ряду;
У 1 - початковий показник ряду;
N - число показників у динамічному ряді.
Кр=3-1? 2359,2 / 1128,8 * 100=120,2
Виходячи з середньорічного темпу зростання розраховуємо планований оптовий товарообіг, необхідним ТОВ «ТН Строй» в2010году (ПУП +1):
Пуп +1=n - 1? Уп * Кр/100
Пуп +1=3-1? (2359,2 * 120,2) / 100=2307600000 р.
Так в 2011 році планований оптовий товарообіг складе 2307600000 р.
Одним з основних і найбільш радикальних напрямків фінансового оздоровлення організації є пошук внутрішніх резервів по збільшенню прибутковості і досягненню беззбиткової роботи за рахунок конкурентоспроможності продукції, раціонального використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, скорочення непродуктивних витрат і втрат.
Основна увага при цьому необхідно приділяти питанням ресурсозбереження: впровадження прогресивних норм, нормативів і ресурсозберігаючих технологій, організації дієвого обліку та контролю за використанням ресурсів, вивчення та впровадження передового досвіду в здійсненні режиму економії, матеріального і морального стимулювання працівників за економію ресурсів і скорочення непродуктивних витрат і втрат.
Велику допомогу у виявленні резервів поліпшення фінансового стану підприємства може надати маркетинговий аналіз з вивчення попиту та пропозиції, ринків реалізації і формування на цій основі оптимального асортименту і структури реалізованої продукції.
В особливо важких випадках необхідно провести реінжиніринг бізнес-процесу, тобто докорін...
