сконалення нормування труда.Творческій потенціал-стимулювання раціоналізаторських розробок, спрямованих на поліпшення управлінських, технологічних, технічних умов виробництва;- Розробка форм участі персоналу в діяльності предпріятія.Лідерскій потенціал-стимулювання активної діяльності всіх працівників, спрямоване на підвищення виробничих і особистих результатів праці;- Заохочення ініціативних співробітників;- Розробка програм, спрямованих на розвиток здібностей і підвищення ефективності праці керівних кадров.Соціально-психологічний потенціал-створення належної системи оплати праці та заохочення працівників;- Забезпечення системи заходів, спрямованих на дотримання норм чинного в країні трудового законодавства, прав і соціальних гарантій співробітників;- Розробка методик регулювання виробничих, соціальних, міжособистісних відносинї в організації;- Формування комфортної соціально-психологічної атмосфери в колективі;- Поліпшення оснащення і розстановки робочих місць;- Вироблення дієвих мотиваційних програм відповідно до завдань організації, нормами законності і традиційними принципами справедливості;- Забезпечення умов для всебічної адаптації персоналу до умов роботи на підприємстві;- Проведення культурних меропріятій.П р и м і т а н і е - складена автором на основі джерела [24]
Для ефективного управління персоналом необхідно на підставі механізмів дії кожного з компонентів трудового потенціалу, розробити систему взаємопов'язаних заходів, що дозволяють найбільш повно використовувати його резерви.
Тому в рамках запропонованої системи управління трудовим потенціалом, для підтримки значень компонентів трудового потенціалу на високому рівні і їх подальшого розвитку, пропонується визначити спектр можливих заходів щодо його підвищення і раціонального використання (таблиця 24).
Розглянемо показники в результаті впроваджень заходів, представлених у наведеній нижче таблиці 25.
Таблиця 25. Зміна економічних показників діяльності Філії АТ «Файн Готель Туризм Ішлетмеджілік» в м. Астана після впровадження рекомендованих заходів
ПоказателіЕдініца ізмереніяФакт (поточний рік) План (майбутній рік) Зміни, у% Обсяг виробництва - у натуральному вираженні - у вартісному вираженні тонн тис. тнг 30,50 288020,0 35,07 331223,0 115 , 0 115,0 Обсяг реалізації - в натуральному вираженні - у вартісному вираженні тонн тис. тнг 30,50 259218,0 35,07 298101,0 115,0 115,0 Собівартість продукціітис. тнг.269000, 0309350,0115,0 Дохід від основної деятельностітис. тнг.19020, 021873,0115,0 Сукупний доходтис. тнг.85230, 098015,0115,0 Рентабельність продажів% 6,67,6115,0 Рентабельність продукції% 7,18,2115,0 Витрати на 1 т продукціітенге0, 931,07115,0 Середньооблікова чисельність ППП, - в т.ч. рабочіхчел.423486115, 0Фонд заробітної плати ППП, - в т.ч. рабочіхчел.423486115, 0Среднемесячная заробітна плата ППП, - в т.ч. рабочіхтенге60000, 067500,0115,0 Виробіток на 1 рабочеготис. тнг612, 80704,72115,0 Середньорічна вартість ОПФтис. тнг210000, 0241500,0115,0 Фондоотдачатенге2, 222,55115,0 П р и м і т а н і е - складено автором на основі дослідження
З даної таблиці видно економічні показники за планом на 2013 рік збільшуються на 15%.
Фінансовий результат діяльності готелю в кінцевому підсумку характеризується показниками прибутку (збитку). Відомо, що без отримання прибутку готель не мо...
