же розвиватися в ринковій економіці, за винятком організацій, що фінансуються за рахунок держави або інших джерел. Тому завдання поліпшення фінансового результату є життєво важливою для господарюючого суб'єкта. Аналіз фінансових показників дозволяє виявити можливості поліпшення фінансового положення і за результатами розрахунків прийняти економічно обгрунтовані рішення.
Аналіз фінансових результатів діяльності готелю включає в якості обов'язкових елементів дослідження, по-перше, змін кожного показника за поточний аналізований період.
Нині потенційні трудові можливості персоналу Філії АТ «Файн Готель Туризм Ішлетмеджілік» в м. Астана використовується неефективно, щоб говорить про необхідність вирішення цілого ряду соціально-економічних проблем.
Таким чином, одна з найбільш важливих з них - проблема створення адекватної вимогам сучасної ринкової економіки системи управління трудовим потенціалом підприємства, основні цілі якої повинні полягати у забезпеченні, по-перше, потреб підприємства в робочій силі необхідної кількості і якості, по-друге, в ефективному використанні вже накопиченого трудового потенціалу і, по-третє, у створенні умов для професійного зростання та просування працівників.
Отже, система управління трудовим потенціалом є, безсумнівно, однією з підсистем управління промисловим підприємством, між якими існують постійні взаємозв'язки, об'єднані єдиним виробничим процесом.
3.2 Стимулювання як фактор підвищення ефективності використання трудових ресурсів
Аналіз діяльності Філії АТ «Файн Готель Туризм Ішлетмеджілік» в м. Астана за 2010-2012 рр.. виявив необхідність проведення вдосконалення системи управління персоналом.
На основі проведеного аналізу ситуації на підприємстві системи управління персоналом та виявлених недоліків, слід сформулювати завдання, які необхідно вирішити.
До важливість справ, можна віднести:
з'єднання цілей розвитку виробництва з потребами працівників;
збільшення ролі служби управління персоналом у системі управління підприємством; підвищення відповідальності і зацікавленості працівників, зайнятих управлінням кадрами; усунення недоліків в технічному та інформаційному забезпеченні процесу управління;
раціональне використання та підвищення трудового потенціалу працівників підприємства, створення умов для самореалізації її як особистості, реалізації його професійних амбіцій, підвищення змістовності праці працівників, а також гнучкого використання працівників у трудовому процесі;
скорочення плинності кадрів, забезпечення зростання продуктивності праці;
створення сучасної системи оплати праці, орієнтованої на кінцевий результат, що забезпечує збільшення реального доходу працівника; формування та впровадження системи преміювання.
Всі перераховані вище завдання знайшли своє відображення в плані заходів щодо вдосконалення процесу управління персоналом, орієнтованому на виконання поставлених завдань, за наступними напрямками:
. Розробка рекомендацій по мотивації персоналу підприємства Філії АТ «Файн Готель Туризм Ішлетмеджілік» в м. Астана та запобігання плинності кадрів;
. За...
