и сформованих соціально-економічних умовах, але може і повинен бути задіяний для досягнення найбільш оптимальних показників економічної діяльності підприємства за допомогою інвестиційного розвитку щодо можливих напрямків:
. (29)
Запропонований алгоритм комплексної оцінки трудового потенціалу дає можливість оцінити ступінь його використання з метою прийняття відповідних управлінських рішень, спрямованих на подальше підвищення ефективності використання даного показника, відповідно з малюнком 2.
Малюнок 2. Рівні реалізації компонентів трудових ресурсів Філії АТ «Файн Готель Туризм Ішлетмеджілік» в м. Астана
Комплексне дослідження рівня розвитку трудового потенціалу Філії АТ «Файн Готель Туризм Ішлетмеджілік» в м. Астана показало, чтоімеются істотні резерви підвищення рівня використання практично кожного компонента трудового потенціалу підприємств, трудовий потенціал використовується неефективно - рівень нереалізованого потенціалу досліджуваних підприємств дорівнює 49% і 41% відповідно, внаслідок недостатньої ступеня розвитку майже всіх компонентів трудового потенціалу. У першу чергу це стосується творчого потенціалу, який практично не використовується (малюнок 2).
Освоєння нереалізованих трудових можливостей персоналу розглянутих підприємств дозволить, на наш погляд суттєво підвищити показники ефективності використання ТПП [24, с. 18].
Тепер більш докладно розглянемо методичні рекомендації з актівізіціі використання трудових ресурсів підприємства.
Таблиця 24. Методичні рекомендації щодо активізації використання трудових ресурсів Філії АТ «Файн Готель Туризм Ішлетмеджілік» в м. Астана
Компоненти ТПМетодіческіе рекомендації для даного компонента ТППсіхофізіологіческій потенціал-вдосконалення умов, охорони і безпеки праці;- Регулярне проведення профілактичних медоглядів;- Пропаганда здорового способу життя;- Розробка оптимального режиму праці та отдиха.Половозрастной потенціал-створення умов для закріплення на роботі досвідчених працівників середнього віку та молоді;- Недопущення статевої, вікової чи будь-який інший дискриминации.Образовательный потенціал-залучення висококваліфікованих кадрів з вищою профільною освітою;- Розробка основних концепцій політики відбору та найму працівників, спрямованої на формування високопрофесійного і морального коллектіва.Організаціонно-моральний потенціал-впровадження способів і прийомів збалансованої кадрової політики;- Формування сфери обов'язків і відповідальності працівника;- Раціональна організація робочих мест.Профессіонально-кваліфікаційний потенціал-підбір і розстановка кадрів відповідно до їх кваліфікації. рівнем;- Максимальне використання здібностей працівників;- Створення і реалізація результативних програм навчання, підготовки, перепідготовки, підвищення кваліфікації працівників;- Забезпечення узгодження цілей працівників і адміністрації при управлінні кар'єрою;- Створення ефективної системи наставництва, застосування коучингу;- Формування системи ефективного кадрового аудіта.Компоненти ТПМетодіческіе рекомендації для даного компонента ТППотенціал ресурсів робочого часу-створення системи мотивації праці з елементами змагання, стимулювання робочим часом;- Створення оптимальної системи покарань і заохочень;- Застосування заходів, що сприяють зниженню втрат робочого часу;- Вдо...
