стро стоїть питання, пов'язане з заміною застарілого обладнання. Питома вага обладнання, експлуатувалися понад 20 років, становить 75,5%, що призводить до частих поломок. Але керівництво заводу намагається йти в ногу з часом і іновацііровать виробничий процес. Закуплено і запущена в роботу установка «Комета» для газового та плазмового різання металу, умільці заводу виготовили і впровадили у виробництво верстат для усунення грибовидності зварних балок, запущена ленточнопильная машина, змінюється зварювальне обладнання. Останнім часом УЗМК ВАТ АК ВНЗМ проводить політику освоєння нових сучасних технологій.
З метою зниження матеріальних, трудових витрат і поліпшення якості виготовлення металоконструкцій, необхідно придбати: другий стрічкопильний верстат, верстат для вальцювання профільного металопрокату, а також верстат для виготовленность зварних балок.
2.3.2 Аналіз галузевого ринку
На другому етапі аналізу макрооточення підприємства, як правило, проводиться аналіз галузі, в якій безпосередньо діє підприємство. Привабливість фірми в межах галузі, безсумнівно, важлива, оскільки визначає її прибутковість. З цієї причини важливо, щоб розробник стратегії підприємства включив аналіз галузі в сферу проведеного аналізу макрооточення. Існує кілька різних методів аналізу галузі. В основну схему аналізу галузі включаються аналіз основних характеристик і особливостей галузі, аналіз конкурентної ситуації в галузі, виявлення стратегічних груп і визначення ключових факторів успіху в галузі.
Дуже важливо проаналізувати характеристики та особливості галузі, в якій діє фірма. Однак це вимагає визначення того, що розуміється під галуззю. У цілому галузь визначається як група компаній або організацій, які виробляють та / або постачають практично одні й ті ж продукти і послуги. Завдання аналізу основних характеристик галузі для цілей підприємства полягає у визначенні меж і обмежень галузі в частині, що стосується споживачів, конкурентів, постачальників, виробництва, сервісу і всіх інших чинників, значущих для функціонування даної галузі. Деякі галузі потрібно визначати і аналізувати не тільки з точки зору їх функцій. Тобто, для аналізу характеристик галузі можна використовувати такі основні критерії:
прибутковість галузі;
розмір і структуру ринку галузі;
життєвий цикл галузі;
технологічні зміни в галузі.
Прибутковість - це, ймовірно, той критерій, який слід повергнути серйозного вивчення в найпершу чергу, перш ніж виходити на новий ринок. Поточний середній рівень прибутковості компаній, що діють в галузі, представляє собою важливий показник, який слід ретельно вивчити. Як правило, в короткостроковому періоді основне завдання кожного підприємства малого бізнесу полягає в максимізації прибутку. Таким чином, для фахівця з розробки стратегії чітке бачення майбутнього і перспектив галузі імперативно. Можна стверджувати, що хронічно низький рівень прибутку в галузі відноситься до стратегічно важливих її характеристикам і що доцільно визначити причини виниклого становища. Це може вказувати на такі явища, як низький попит протягом довгого часу, занадто велике число конкурентів у галузі або її технологічна відсталість. Для малого бізнесу прибутковість - одне з найбільш важливих...
