y"> Ринки тис.рубЮжно-
Таким чином, організація збуту рекламної продукції в ТОВ В«Дін-АльтВ» діє зі стратегії інтенсивного збуту, оскільки використовує максимально можливе число точок у районах нашої області, шляхом використання максимально можливого числа точок і широкого асортименту. Ця стратегія максимально підходить для ТОВ В«Дін-АльтВ». Негативною стороною можна вважати відрив виробництва рекламної продукції від її реалізації, а це пряма вказівка ​​на незадовільну роботу відділу маркетингу. p align="justify"> В якості заходів щодо вдосконалення маркетингових-збутової політики підприємства можна запропонувати наступні:
В· Реорганізація служби маркетингу підприємства;
В· Збільшення рекламної продукції за рахунок автоматизації виробництва;
В· Маркетингові дослідження і стимулювання збуту рекламної продукції.
Впровадження всіх запропонованих автором заходів в значній мірі посприяє збільшенню обсягів продажів і як наслідок зменшення залишків готової продукції звідси і прибутку підприємства.
.2 Організаційна структура підприємства
Організаційна структура ТОВ В«Дін-АльтВ» представлена ​​на малюнку 4.
В
Рис 4 - Організаційна структура управління В«Дін-АльтВ»
При такій структурі управління всю повноту влади бере на себе директор. Лінійні зв'язки забезпечують підпорядкування по вертикалі, ієрархію. На чолі кожного підрозділу знаходиться керівник, наділений усіма повноваженнями і здійснює одноосібне керівництво підлеглими йому працівниками, несуть повну відповідальність за результати функціонування. p align="justify"> Перевагою такої структури управління є:
В· висока компетентність фахівців, що відповідають за здійснення конкретних функцій;
В· розширення можливостей лінійних керівників з оперативного управління виробництвом в результаті їх вивільнення від підготовки відомостей з питань функціональної діяльності.
Директор діє на підставі статуту ТОВ та відповідно до застосовного законодавства.
Директор ТОВ В«Дін-АльтВ»:
В· Здійснює контроль за поточною господарською діяльністю ТОВ В«Дін-АльтВ», видає накази і розпорядження з питань діяльності ТОВ В«Дін-АльтВ».
В· Розпоряджається в межах своєї компетенції майном ТОВ В«Дін-АльтВ».
В· Укладає угоди від імені Компанії в межах, визначених у довіреності. У договорах, що укладаються директором, вказується, що вони укладені від імені ТОВ В«Дін-АльтВ».
В· Відкриває розрахункові та інші рахунки ТОВ В«Дін-АльтВ» у банках.
В· Представляє інтереси Компанії у всіх організаціях і установах.
В· В якості директора видає накази і розпорядження, обов'язкові для всіх співробітників ТОВ В«Дін-АльтВ».
В· Стверджує положення про роботу з документами і звітністю ТОВ В«Дін-АльтВ», дисциплінарної відповідальності співробітників.
В· Наймає і звільняє співробітників ТОВ В«Дін-АльтВ». Укладає трудові договори (контракти) від імені Компанії (включаючи договір з головним бухгалтером) виносить заохочення і накладає стягнення на працівників ТОВ В«Дін-АльтВ».
В· Здійснює інші дії, необхідні для досягнення цілей діяльності Компанії.
Для оцінки фінансово-господарської діяльності ТОВ В«Дін-АльтВ» може залучатися аудитор (на основі договору з аудиторською фірмою).
Система управління якістю послуг у ТОВ В«Дін-АльтВ» включає в себе кілька аспектів. По-перше, це управління діяльністю ТОВ В«Дін-АльтВ», упорядкування і поліпшення його функціонування, а також збільшення його пропускної здатності. p align="justify"> По-друге, це забезпечення більш високої якості продукції (робіт, послуг), і як наслідок, збільшення конкурентоспроможності ТОВ В«Дін-АльтВ». Система не допускає здійснення неякісних послуг, а також вона має кошти переконують замовника або споживача, що якість для нього гарантовано. Для досягнення даної мети на підприємстві використовується механізм надійного всебічного і повністю керованого контролю параметрів послуг. p align="justify"> По-третє, це задоволення вимог нормативних документів. Сюди можна віднести підтримку вимог стандартів серії...
