Далі розглянемо деякі з цих дисциплін більш докладно.
Формування стратегії і теорія фірми
В області формування стратегії та інших економічних областях, що вивчають теорію фірм і те, як вони конкурують один з одним, існує безліч цікавих концепцій для стратегічного аналізу ланцюгів поставок. Більшість досліджень у цих областях грунтується на якісному або кількісному підходах до того, як математичні моделі використовуються для виявлення якісних аспектів при вивченні поведінки і конкуренції фірм, а не для збору та аналізу даних і вироблення стратегії [5, c.65].
Ланцюг нарахування вартості. У своїй книзі Майкл Портер формулює концепцію ланцюга нарахування вартості наступним чином: «У кожній фірмі представлений комплекс видів діяльності, пов'язаних з проектуванням, виробництвом, продажем, розподілом і підтримкою своїх продуктів. Ланцюг нарахування вартості фірми і те, як вона здійснює окремі види діяльності, знаходять своє відображення в історії фірми, її стратегії, підходах до застосування стратегії, а також безпосередньо в самій економічної діяльності, лежить в основі ».
Ланцюг поставок викликає особливий інтерес з точки зору ланцюга нарахування вартості для компаній, що займаються виробництвом і розподілом фізичних продуктів. Ланцюг нарахування вартості також називається ланцюгом доданої вартості, тому що увага фірми сфокусовано на додаванні вартості своїм продуктам чи послугам на кожному відрізку ланцюга. Конкурентною перевагою будуть володіти ті компанії, які контролюють витрати свого ланцюга нарахування вартості краще, а також ті, хто диференціює свої продукти шляхом поліпшення їх якості, рівня обслуговування споживачів, продуктового асортименту, унікальності продукту на ринку і т. Д.
М. Портер акцентує увагу на важливості ефективних зв'язків між операціями в ланцюзі нарахування вартості: «Два види зв'язків можуть дати конкурентну перевагу: оптимізація та координація. Зв'язки часто засновані на компромісах для досягнення загального кінцевого результату ... Фірма повинна оптимізувати такі зв'язки, що відображають її стратегію, для того, щоб досягти конкурентної переваги ... »[6, c.57].
Під оптимізацією М. Портер розуміє «створення найкращого» за допомогою будь-яких організаційних методів чи методів планування, які компанія може застосувати у своїй ланцюга нарахування вартості [6, c.60]. Головною ідеєю цієї книги є наступне: щоб бути конкурентоспроможною, фірма може і повинна використовувати дані, моделі та системи моделювання для оптимізації і координації своєї ланцюга нарахування вартості. Цей підхід прийнятний для мінімізації загальних витрат. Але, конкурентна перевага, засноване на продуктовій диференціації, також вимагає кількісного аналізу для визначення вартості диференціації. Якщо це відбувається, то системи моделювання можуть допомогти компанії встановити рентабельні плани, які підтримують високий рівень обслуговування споживачів, якість та інші дифференцирующие чинники.
Концепція ланцюга поставок в широкому сенсі - це управлінська інтерпретація сталих мікроекономічних моделей і теорій. Мікроекономіка (або економіка промислової організації, як її часто називають останнім часом) займається створенням і інтерпретацією моделей, які в математичних термінах описують функціонування фірм, їх розширення, об'єднання і взаємодія згідно економічним принципам. Вона також розглядає моделі, що досліджують споживчий попит на продукти фірми і те, як фірми конкурують один з одним в рамках однієї галузі.
Мікроекономічні моделі мають сильне схожість з оптимізаційними, бо обидва типи моделей зачіпають рішення про ланцюга постачань. Головна відмінність полягає в їх сутності, а не в математичній формі. Оптимізаційні моделі є емпіричними, т. Е. Вони обробляють цифрові дані, що характеризують конкретну проблему планування ланцюга поставок, з метою виявлення оптимальних стратегій для вирішення цієї проблеми. Мікроекономічні ж моделі (незважаючи на те, що вони також засновані на математичних обчисленнях) призначені для виявлення якісних аспектів в економіці фірми і її конкуренції з іншими фірмами галузі. Труднощі виникають, коли в реальності проблема ланцюзі постачань не відповідає мікроекономічної теорії. Наприклад, компанія обмежила кількість постачальників сировинних матеріалів щонайменше до двох, причому кожен з них повинен поставляти не менше 20% від загального обсягу. Керівництво нав'язало свою політику, незважаючи на той факт, що один постачальник пропонує продаж сировини в необмежених кількостях за значно нижчою ціною, ніж у інших постачальників. Цей тип тиску у економістів називається зовнішнім впливом. Він являє собою фактор, який не виправданий економічними аргументами. Хтось може спробувати отримати вигоду з зовнішнього впливу і включити її в теорію фірми, але це ...
