непрактично, так як менеджери відділу закупівель вимагають негайної відповіді, як найкраще придбати сировинні матеріали. У них немає часу для аналізу раціональності чи нераціональності зовнішнього впливу. Цей і багато інших методів можуть бути включені в теорію фірми за допомогою оптимізаційних моделей. Є можливість змінювати силу такого тиску, якщо менеджери в деякій мірі не впевнені, наскільки жорстким воно має бути. Коротше кажучи, оптимізаційні моделі дозволяють швидко і чітко здійснити аналіз політики компанії [9, c.581].
Цього товару ґрунтується на припущеннях про основні структурах математичних моделей, що дозволяють отримати необхідні результати шляхом опису діяльності фірми. На жаль, реальні дані не завжди збігаються з цими результатами. Наприклад, показники фіксованих витрат і позитивного ефекту масштабу, пов'язані з виробничою і розподільної діяльністю, йдуть врозріз з традиційною мікроекономічної теорією. Якщо такі явища відбуваються в промисловості, з теоретичної точки зору немає гарантії, що баланс між конкуруючими фірмами буде існувати. Звичайно, в реальності може бути дисбаланс, але це така заплутана концепція, охарактеризувати яку ще важче. Останнім часом дослідження формування стратегій перетворилися на нову парадигму, при якій фірма базує свою діяльність на ресурсах і яка тісно пов'язана з економікою промислової організації. Її зміст полягає в наступному: стійку конкурентну перевагу фірми у великій мірі залежить від ресурсів фірми і того, як вони використовуються. Зокрема, теорія припускає, що більш успішні фірми володіють різнорідними ресурсами. Ці ресурси відрізняють успішні підприємства від інших фірм і дозволяють їм виграти на ринковій ціні, одержуваної фірмою за те, що середня вартість її продукту перевищує середню вартість його поставки. Тому різнорідні ресурси нелегко моделювати або замінювати іншими ресурсами. Ключові компетентності відносяться до різнорідним ресурсам успішної фірми, що забезпечує їй стійку конкурентну перевагу.
Таким чином, концепції, засновані на ресурсному підході фірми, допомагають розширити спектр оптимізаційних моделей управління ланцюгами поставок. Це важливо, оскільки менеджери і практики обережно ставляться до таких розширень, незважаючи на те, що застосування моделювання ланцюгів поставок зростає з великою швидкістю.
ланцюг поставка логістичний
Висновок
Логістика - відносна нова і молода область економіки і людської діяльності. Логістика охоплює такі види діяльності, як обмін інформацією, транспортна доставка, управління запасами, складом, переробка вантажів та упаковка. З кожним днем ??логістика підприємства розглядається як складний процес, спрямований на зниження загальних витрат.
Концепція ланцюга поставок в широкому сенсі - це управлінська інтерпретація сталих мікроекономічних моделей і теорій.
У процесі моделювання в ланцюгах поставок використовуються аналітичні інструменти, здатні проаналізувати багатовимірні числові бази даних для визначення оптимальних планів.
Під оптимізацією розуміється «створення найкращого» за допомогою будь-яких організаційних методів чи методів планування, які компанія може застосувати у своїй ланцюга нарахування вартості.
Ланцюг поставок, або виробничо-логістична мережу, часто представляється у вигляді схеми. Вузли цієї мережі являють об'єкти, пов'язані між собою ребрами - прямими транспортними зв'язками. Мережі - корисний засіб для зображення та обговорення моделей.
Ланцюг поставок викликає особливий інтерес з точки зору ланцюга нарахування вартості для компаній, що займаються виробництвом і розподілом фізичних продуктів. Ланцюг нарахування вартості також називається ланцюгом доданої вартості, тому що увага фірми сфокусовано на додаванні вартості своїм продуктам чи послугам на кожному відрізку ланцюга. Конкурентною перевагою будуть володіти ті компанії, які контролюють витрати свого ланцюга нарахування вартості краще, а також ті, хто диференціює свої продукти шляхом поліпшення їх якості, рівня обслуговування споживачів, продуктового асортименту, унікальності продукту на ринку і т. Д.
Список використаної літератури
1.Анікін Б.А. Комерційна логістика: підручник/Б.А. Анікін, А.П. Тяпухін.- М .: Проспект, 2010. - 432 с.
2.Бочкарев А.АП. Планування та моделювання ланцюга поставок: Навчально-практичний посібник.- М .: Альфа-Пресс, 2011. - 192 с.
.Логістіка та управління ланцюгами поставок - погляд у майбутнє: макроекономічний аспект. Проценко О.Д., Проценко І.О.- М .: Справа, 2012. - 192 с.
.Некрасов А.Г. Основи менеджменту безпеки ланцюгів поставок: навч. посібник/А.Г. Некрасов.- МАДІ.- М., 2011. - 130 с.
.Практікум з логістики: Навчальни...
