го характеру, що охоплює, з одного боку, вирішення широкого кола спеціалізованих технічних, економічних, соціальних та інших питань, і, з іншого боку, діяльність різних функціональних і лінійних підрозділів пропонується змінити організаційну структуру.
Існуюча організаційна структура не дозволяє якісно та оперативно керувати інноваційним проектом, узгодження і розподіл робіт між підрозділами подовжує термін впровадження нових виробів.
Для інноваційного проекту пропонується створення тимчасової проектної структури, яка створюється для вирішення конкретної комплексної задачі (розробки проекту і його реалізації). Сенс проектної структури управління полягає в тому, щоб зібрати в одну команду найкваліфікованіших співробітників різних професій для здійснення складного проекту у встановлені терміни з заданим рівнем якості і в рамках, виділених для цієї мети матеріальних, фінансових і трудових ресурсів. p align="justify"> Проектна структура управління передбачає забезпечення централізованого управління всім ходом робіт по кожному великому проекту.
Існує кілька типів проектних структур. В якості однієї з їх різновидів можна навести так звані чисті або зведені проектні структури управління, які передбачають формування спеціального підрозділу - проектної команди, працюючої на тимчасовій основі. Тимчасова група фахівців, по суті, являє собою зменшену в масштабах копію постійної функціональної структури цієї компанії. Правда, на практиці ці проектні команди рідко знаходять відображення на формальних схемах організаційних структур управління. До складу тимчасових груп включають необхідних фахівців: інженерів, бухгалтерів, керівників виробництва, дослідників, а також фахівців з управління. Керівник проекту наділяється проектними повноваженнями (повною владою і правами контролю в рамках конкретного проекту). Керівник відповідає за всі види діяльності від початку до повного завершення проекту або будь-якої його частини. У його функції входить визначення концепції та цілей проектного управління, формування проектної структури, розподіл завдань між фахівцями, планування та організація виконання робіт, координація дій виконавців. Йому повністю підпорядковані всі члени команди і всі виділені для цієї мети ресурси. У число проектних повноважень керівника проекту входить відповідальність за планування проекту, за складання графіку і хід виконання робіт, за витрачання виділених ресурсів, в тому числі і за матеріальне заохочення працюючих. Після завершення робіт за проектом структура розпадається, а персонал переходить у нову проектну структуру або повертається на свою постійну посаду (при контрактній роботі - звільняється). p align="justify"> У якості найважливіших переваг такого виду структур управління можна назвати:
інтеграцію різних видів діяльності компанії в цілях отримання високоякісних результатів за певним проектом;
комплексний підхід до реалізації проекту, вирішення проблеми;
концентрацію всіх зусиль на вирішенні однієї задачі, на виконанні одного конкретного проекту;
велику гнучкість проектних структур;
активізацію діяльності керівників проектів і виконавців в результаті формування проектних груп;
посилення особистої відповідальності конкретного керівника як за проект в цілому, так і за його елементи.
До недоліків проектної структури управління можна віднести наступне:
за наявності декількох організаційних проектів або програм проектні структури приводять до дроблення ресурсів і помітно ускладнюють підтримку і розвиток виробничого і науково-технічного потенціалу компанії як єдиного цілого;
від керівника проекту потрібно не лише управління всіма стадіями життєвого циклу проекту, а й облік місця проекту в мережі проектів даної компанії;
формування проектних груп, які не є стійкими утвореннями, позбавляє працівників усвідомлення свого місця в компанії;
при використанні проектної структури виникають труднощі з перспективним використанням фахівців в даній компанії;
спостерігається часткове дублювання функцій.
Однак, застосування такої структури, що володіє здатністю порівняно легко міняти свою форму, пристосовуватися до мінливих умов, дозволить керівництву скоротити терміни впровадження нових виробів і підвищити конкурентоспроможність підприємства.
Таким чином, для більш ефективного управління персоналом в умовах високої конкуренції на ринку пропонується:
звільнити від секретарських обов'язків фахівця з персоналу, це забезпечить більш якісний підбір та оптимізацію розстановки персоналу;
закріпити за досвідченими працівниками молодих фахівців і...
