"> Найменування показателя2007 г.2008 г.2009 г.2009 р. в% до 2007 г.12345всего работніков759296128із них: рабочіе455555122повисілі кваліфікацію всего5516320із них: рабочіе4412300в тому числі: у навчальних заведеніях114400на предпріятіі4412300удельний вага робітників, які підвищили кваліфікацію, у загальній чисельності виробничого персоналу,% 5,34,312,5 -
Основне завдання вищої ланки управління полягає в створенні навколишніх умов для групової діяльності таким чином, щоб індивіди вносили свій внесок у досягнення групових цілей з мінімальною витратою грошей, часу, зусиль і матеріалів, а також з мінімальними незручностями. Якісне планування роботи з персоналом виявляє цілі, і завдання підприємства визначає, що повинні робити працівники, щоб досягти цих цілей. За допомогою планування керівництво забезпечує єдину спрямованість зусиль всіх членів організації на досягнення її загальних цілей. br/>
5. Виявлення основних проблем управління персоналом на підприємстві та пропозиції щодо їх усунення
На підприємстві приділяється велика увага приділяється винахідництва та раціоналізації, постійно здійснюються дослідно-конструкторські та експериментальні розробки. Якісне вдосконалення продуктивних сил дозволяє знизити витрати суспільно необхідної праці на виробництво одиниці продукції, зменшити її вартість, збільшити масу товарів, вироблених в одиницю часу. Результати конкретних нововведень спрямовані на безпосереднє отримання прибутку. Впровадження і виробництво нової конкурентоспроможної продукції дуже тісно пов'язане з оновленням технологічних процесів, що є самостійним напрямком інноваційної діяльності підприємств. p align="justify"> Для збереження конкурентоспроможності підприємства його організаційна структура повинна бути такою, щоб вся робота була сфокусована на конкретній продукції і на конкретному кінцевому споживачі. Успіх на вільному ринку недосяжний без цілого колективу компетентних людей, які знають покупців, особливості конкуренції та можливості виробництва окремих видів і груп продукції. Тому вищому керівництву підприємства надзвичайно важливо створити структуру підприємства, яка забезпечувала б підзвітність керівників та їх відповідальність за результати роботи. p align="justify"> Організації представляють собою складні системи, на функціонування яких впливають численні та різноманітні фактори як зовнішньої, так і внутрішнього середовища. Серед них люди, що працюють в організаціях і з організаціями, - це, мабуть, самий головний фактор, управління яким вимагає деяких спеціальних якостей, пов'язаних з феноменом людської особистості. Адже кожен працюючий індивід володіє своїм особливим характером, має свою систему цінностей і мотиви до праці і т.п. Тут і виникає проблема управління як мистецтва, яке, подібно, скажімо, медицині або інженерній справі має спиратися на певну науку - концепції, теорії, принципи, механізми та методи. p align="justify"> У сучасних умовах глобальної конкуренції і стрімкого появи нових технологій персонал організації є основним чинником, що визначає її успіх у довгостроковій перспективі. Однак реальність така, що більшість сучасних підприємств не в змозі ефективно використовувати потенціал своїх співробітників. Застосовувані ними методи управління персоналом не забезпечують необхідних організацією продуктивності, якості, винахідливості і не задовольняють самих працівників [18,148]. p align="justify"> Якість персоналу є сьогодні найважливішим стратегічним завданням російських організацій, що зазнають гострий дефіцит кваліфікованих кадрів.
У ТОВ В«ПТПА-ВекторВ» гостро стоїть питання дефіциту кваліфікованих кадрів, конструкторська служба складається в основному з працівників передпенсійного та пенсійного віку, тому керівництву необхідно звернути увагу на навчання молодих фахівців.
Тільки здібності і досвід дозволяють співробітникові:
перетворювати дані в має сенс інформацію;
перетворювати інформацію до відомостей, що відносяться до питання робочої практики;
ділитися цими відомостями з іншими.
Традиційно керівник будь-якого підприємства в рамках організаційної структури ієрархічного типу має безліч різних обов'язків і несе відповідальність за різноманітні аспекти декількох різних програм, проблем, проектів, видів продукції та послуг. Неминуче, що в цих умовах навіть хороший керівник буде на якісь види діяльності звертати більше уваги, а на інші - менше. В результаті неможливість врахувати всі особливості, всі деталі проектів можуть призвести до найсерйозніших наслідків. Тому для того, щоб управляти проектами і, перш за все, великомасштабними, і використовуються спеціальні проектні структури управління. p align="justify"> Так як в ТОВ В«ПТПА-ВекторВ» часто виникає необхідність розробити і здійснити організаційні проект комплексно...
