нь для логістичного менеджменту. Основна складність полягає в узгодженні локальних цілей і завдань функціональних груп посередників з маркетинговими і логістичними глобальними (стратегічними) цілями фірми. Крім того необхідно враховувати, що в кожній функціональній групі логістичних посередників виникають, діють і трансформуються певні ринкові взаємовідносини, які укрупнено можна розділити на кооперацію, конфлікти і конкуренцію.
Кооперація проявляється в тому, що фірми-посередники, що виконують однакові або різні логістичні операції (функції) в дистрибуції, об'єднують свої зусилля для досягнення мети (системи цілей) на своєму сегменті ринку.
У персоналу логістичного менеджменту фірми виникає комплекс завдань з координації та оптимізації функціонування системи дистрибуції, а саме:
* координація роботи логістичних посередників;
* створення інтегрованих з виробником ДП дистрибутивних каналів і мереж, що дозволяють мінімізувати логістичні витрати при забезпеченні необхідної якості логістичного сервісу в дистрибуції;
* оптимізація планування, контролю та регулювання рівнів запасів ДП ??в дистрибутивної мережі;
* оптимізація організаційної структури та кількості ЗЛС в дистрибуції;
* оптимізація параметрів фізичного розподілу матеріальних потоків в дистрибутивних каналах.
Висновок
Управління замовленнями є однією з найважливіших функцій розподільної логістики. Її частка в логістичних витратах на етапі розподілу значно менше, ніж частка транспорту та управління запасами. Однак роль даної функції дуже значна.
По суті, саме управління замовленнями забезпечує ефективне просування матеріальних потоків по логістичних ланцюгах на шляху від виробника до споживача.
Портфель замовлень підприємства - це кількість продукції, яке має бути здійснене за певний період часу і поставлено покупцям відповідно до замовлень або укладеними контрактами. При формуванні портфеля замовлень відділ збуту координує вступники замовлення з можливостями підприємства: з наявними виробничими потужностями, забезпеченістю фінансовими, матеріальними ресурсами, науково-технічним потенціалом, досвідом кадрів. Цю роботу відділ збуту проводить спільно з виробничим відділом, фінансовим та іншими підрозділами підприємства.
Список використаних джерел та досліджень
управління замовлення логістична
Афанасьєв М.П. Маркетинг: стратегія і тактика розвитку фірми - М. 2011 - 289с.
Афанасьєва Н.В. Логістичні системи і російські реформи - СПб ИЗД-BО Санкт-Петербург ун-ту економіки та фінансів - 2011 - 342с.
Блан І.А. Управління торговим підприємством .: Підручник-М .: Тандем, 2006 - 456с.
Гаджинский А.М. Основи логістики Учеб. посібник М. ІОЦ «Маркетинг» 2010 - 318с.
Гончаров П.П. та ін Основи логістики. Учеб. посібник Оренбург, (Издат. центр ОДАУ), 2012 - 288с.
Данько Т.П. Управління маркетінгом.- М .: Инфра - М., 2006 - 363с.
Іванова М. Логістика. Учеб.пособие-М .: РІОР, +2004.- 76с.
Котлер Ф. Основи маркетингу/пров. З анг.- М. 2010 - 301с.
Лєншин І.А., Смоляков Ю.І. Логістика. У 2-х ч.- М .: Маркетинг, +2010 - 290с.
