будь-який інший традиційної системи калькуляції собівартості) не дозволяє абсолютно точно розрахувати собівартість замовлень і окремих видів продукції. Якщо процедури, властиві даній системі, виявляються прийнятними для ідентифікації змінних виробничих витрат з конкретними замовленнями або видами продукції в межах короткострокового періоду, то багато інші витрати, пов'язані з науково-дослідними і дослідно-конструкторськими розробками, продажами, маркетинговими дослідженнями і т.п. , що не простежуються до конкретного продукту або замовлення. Значна частина даних категорій витрат не розглядається в якості витрат на продукт і, отже, їх аналізу і взаємозв'язку з індивідуальними продуктами або замовленнями покупців приділяється незначна увага.
· По-друге, використання системи «Стандарт-кост» не забезпечує підприємство достатньою інформацією для пошуку шляхів удосконалення його діяльності. В умовах нової конкурентного середовища потрібно найточніша й своєчасна інформація для того, щоб зробити виробничий процес більш ефективним і спрямованим на споживача. Система «Стандарт-кост» передбачає контроль витрат за допомогою виявлення щомісячних відхилень, що базуються на нормативах (розроблених здебільшого з використанням інженерних оцінок) та нормативних витратах. Інакше кажучи, основна контрольна функція полягає у перевірці, як слідують робочі запропонованим процедурам, що обмежує їх роль у пошуку шляхів удосконалення виробничого процесса.
· По-третє, широке застосування західними компаніями системи «Стандарт-кост» стало можливим завдяки наявності сучасних інформаційних технологій. Тому підприємства, що не володіють необхідною матеріальною базою, можуть зіткнутися при впровадженні цієї системи з цілою низкою проблем, що може істотно знизити її якість.
Істотним недоліком при цьому є існуючі труднощі у визначенні на практиці ступеня напруженості стандартів і норм. У сучасний період відсутні науково обґрунтовані норми, а складання стандартів на основі і даних минулих витрат в умовах інфляції викликає значні труднощі.
В системі стандарт-кост поточний облік змін норм не передбачено, тим більше в розрізі причин і винуватців. Даний метод не регламентується законом і не має єдиної методики встановлення стандартів і введення облікових регістрів, а тому на практиці застосовують норми всередині однієї фірми. У зв'язку з тим, що ціни на ринку часто змінюються, інфляційні процеси ускладнюють обчислення вартості залишків матеріалів, готової продукції на складі і незавершеного виробництва, тому встановлюють середню вартість витрат, яку і використовують для визначення ціни на продукцію.
При цьому використовуються наступні види нормативних витрат:
базові нормативні витрати;
ідеальні нормативи;
досягнуті в сучасний період нормативи.
Базові нормативи - це нормативи, які залишаються без змін протягом тривалого періоду. Головною їх перевагою є те, що вони забезпечують одну і ту ж основу для порівняння з фактичними витратами протягом декількох років, що дозволяє виявляти загальні тенденції розвитку.
Ідеальні нормативи відображають досконалий виробничий процес, є мінімальними витратами, які можливі в умовах максимальної ефективності виробництва. Вони рідко використовуються на практиці, оскільки виникає їх негативний вплив на мотивацію працівників. Ці нормативи встановлюють мету, до якої слід прагнути, а не оцінюють результати роботи, які можуть бути досягнуті в даний час.
Досягнуті в даний час нормативи - це такі нормативи, які виникають в умовах ефективного виробництва. Їх важко, але реально досягти.
Крім зазначених нормативів, використовуються ще й полегшені, які встановлюються для менш кваліфікованих робітників на початку їх трудової діяльності.
Таким чином, при нормуванні враховуються, насамперед, призначення нормативів, тобто для кого і для чого вони призначені.
Недоліком даного методу є те, що постійні і змінні витрати не відокремлюються, а тому для прийняття більшості рішень і, зокрема впливу зазначених витрат на прибуток, вимагають додаткових розрахунків.
Висновок
логістичний собівартість стандарт кост
Підводячи підсумки, можемо зробити наступні висновки:
Широке впровадження системи «Стандарт-кост» багатьма виробничими компаніями у всьому світі обумовлено тим, що дана система може використовуватися не тільки для калькуляції собівартості продукції, а й сприяти вирішенню цілого ряду інших питань управлінського обліку, а саме:
визначення собівартості одиниці продукції;
оцінка матеріально-виробнич...
