на висунутися вперед?
На сьогоднішній день, на ринку електрочайників, можна висунутися вперед за рахунок високої якості пропонованого вироби і за рахунок прийнятною для представників середнього класу ціни, саме за рахунок поєднання ціни та якості можна посунути іменитих конкурентів у галузі, так як ціни на їх чайники іноді не по кишені громадянам.
ж. Як йдуть справи у конкурентів: чи ростуть продажу, убувають чи, тримаються на одному рівні?
Продажі у конкурентів вже третій рік триматися приблизно на одній рівні, не спостерігається, ні стрибків в продажах, ні занепаду, це викликано знову ж перевищенням пропозиції над попитом і високими цінами на товар.
з. У чому сила і слабкість ваших конкурентів?
Сила конкурентів в наявності у них популярності, проведення великомасштабних рекламних компаній, так само у таких компаній як Супра, є достатньо бюджетні моделі чайників, що дозволяє їм конкурувати і в розділі бюджетних моделей, так як бренд більш-менш впізнаваний і знаходиться на слуху. Слабкість конкурентів у тому, що, наприклад, у компанії Бош, немає бюджетної лінійки електрочайників, так само в їх вартість включені всі витрати пов'язані з навчальними рекламними компаніями, тому чайник навіть із простими характеристиками коштує дорожче, ніж чайники з такими ж характеристиками в тому ж модельному ряду.
і. Потенційні споживачі: хто вони?
Потенційні спожили - всі громадяни. Розріз по перевагах в покупці побутової техніки йде з фінансових можливостей покупця.
к. Чи відрізняється можливе коло споживачів вашої продукції від того кола споживачів, на який розрахована продукція конкурентів?
Продукція, безумовно, спрямована на всіх споживачів. Варто припустити, що чайники з низькою вартістю і довгим терміном служби будуть швидко помічені на ринку і придбають популярність без рекламної компанії, так як такі чайники громадяни зможуть дозволити собі купити не тільки для домашнього користування, але і на роботу, на дачу, що підвищить продажі. Задум бізнесу повністю виправданий і принесе прибуток.
Бібліографічний список
1.Бізнес-планування: Підручник для вузів/Під ред. В.М Попова, С.І. Ляпунова, С.Г. Млодік.- М .: Фінанси і статистика, 2012. - 816 с.
. Маркова В.Д. Бізнес-планування/В.Д. Маркова, Н.А. Кравченко.- М .: Проспект, 2009. - 216 с.
. Петухова С.В. Бізнес - планування/С.В. Петухова.- М .: Омега - Л, 2009. - 236 с.
. Присвятив Г.І. Бізнес-планування: завдання і рішення: навчально-практичний посібник/Г.І. Присвятив.- 2-е вид., Доп.- М.: Альфа-Пресс, 2008. - 255 с.
. Шевчук Д.А. Бізнес-планування: навч. посібник/Д.А. Шевчук.- Ростов н/Д .: Фенікс, 2010. - 208 с.
