одного об'єкта. Як правило, вони купуються на кілька новобудов, і, якщо нововведення виявиться прийнято в його нинішньому вигляді, ці витрати між об'єктами доведеться якось ділити. А як, наприклад, поділити витрати на такий вид витрат забудовника, як реклама житлового комплексу, що складається з декількох будинків?
Крім створення окремого рахунку на кожен об'єкт Міністерство фінансів пропонує забезпечити наглядовим органам можливість у будь-який час отримувати доступ до бухгалтерії та документації забудовників. Тим часом, доступ до цієї інформації третіх осіб може призвести до того, що вона потрапить до рук конкурентів.
Другий пропонований механізм посилення контролю над будівництвом житла - збільшити кількість перевірок. Замість існуючої сьогодні практики інспекцій на споруджуваних об'єктах один раз протягом трьох років перевірки наглядових органів пропонується зробити щорічними.
Третій пропонований спосіб захисту пайовиків - страхування об'єкта. Механізми при цьому можуть бути різні, від залучення комерційних страхових компаній до створення товариства взаємного страхування.
Якщо нововведення виявляться, прийняті, забудовники в обов'язковому порядку повинні будуть створювати товариства взаємного страхування (ОВС), учасники яких самі стануть виробляти правила страхування, самостійно визначати тарифну ставку і так само спільно відповідати за дію колег по ОВС. Якщо одна з компаній - учасників ОВС не виконає своїх зобов'язань перед інвесторами, відповідати доведеться всім, кошти для компенсації пайовикам будуть виділятися із загального фонду.
Розмір виплати, яку отримає пайовик в такому випадку, буде встановлений відповідно до закону «Про неспроможність (банкрутство)». При цьому, як заявляють автори проекту, у створення ОВС існують свої переваги. На відміну від комерційних страхових компаній, які не повертають кошти, якщо до моменту завершення страхового договору страховий випадок не настав, кошти з загального фонду можуть бути переведені на інші договори.
Крім цих заходів в даний час розробляється нова система компенсацій для учасників пайового будівництва.
З усіх пропонованих на сьогоднішній день нововведень збільшення кількості перевірок навряд чи може вважатися ефективним механізмом вирішення питання ошуканих пайовиків. Зростання числа адміністративних бар'єрів не здатний змінити ситуацію.
Тоді забудовникам, початківцям новий проект і плануючим використовувати при цьому кошти приватних осіб, буде потрібно отримати страховку. Незалежні страхові організації оцінюють розмір ризику і визначають розмір страхового тарифу, який буде залежати від репутації забудовника, етапу будівництва, термінів зведення об'єкта. На Заході за допомогою саме цього механізму захищаються права учасників будівництва об'єктів.
Практика страхування споруджуваних об'єктів існує на ринку і у нас. Застосовується вона при проектному фінансуванні об'єктів, коли при будівництві будинку використовуються кредитні кошти банку. Видаючи компаніям гроші на проект, банки зобов'язують ризики застрахувати.
У переліку ризиків, від яких в таких випадках страхується новобудова, різні фактори, які можуть призвести до зупинки будівельно-монтажних робіт: від ризику впливу природних стихій (просадки грунту, повені), ризику обвалення, що трапилася з причини порушення міцності конструкцій, до ризику матеріального збитку, заподіяного в результаті заводських дефектів матеріалів, порушення міцності конструкцій, дій третіх осіб.
Висновок
Управління ризиками - нове для російської економіки явище, яке виникло при переході до ринкової системи господарювання. Якісне управління ризиком підвищує шанси добитися успіху в управлінні проекту в довгостроковій перспективі, значно зменшує небезпеку його неефективною реалізації.
Важливо не тільки виявити потенційні ризики проекту, але й оцінити їх вплив на результати, своєчасно вжити рішення про зниження ризиків, причому здійснювати управління ними на всіх стадіях реалізації проекту і адекватно задокументувати ці процеси для подальшого застосування отриманих знань в подальшій практиці здійснення подібних проектів.
ідентифікація пайової мінімізація ризик
Список використаних джерел
1 Заренков В. А. Управління проектами/В. А. Заренков.- Спб .: 2010. - 187 с.
Лапигін Ю. М. Управління проектами: від планування до оцінки ефективності/Ю. Н. Лапигін.- Омега-Л «Москва», 2008. - 252 с.
3 --Товб А. С. Управління проектами: стандарти, методи, досвід А. С. Товб, Г. Л. Ціпес. М .: ЗАТ «Олімп-Бізнес», 2008. 240 с. lt;http://vse-uchebniki/proektami-upravlen...
