.
Вирішувати проблему управління в умовах НС необхідно не тільки шляхом перебудови функціональної структури і підвищення кваліфікації управлінських кадрів, але і переходу до нової управлінської парадигмі. Під останньою розуміється система поглядів, що базуються на основоположних положеннях ситуаційного управління. Згідно з цими положеннями побудова системи управління в умовах НС є відгук на різні за своєю природою впливу зовнішнього середовища. При цьому остання розглядається як відкрита система. Основні передумови її успішного функціонування повинні визначатися не всередині, а поза системою. Іншими словами ефективність функціонування системи пов'язують з тим, наскільки вдало вона реагує на зовнішнє оточення, наскільки стійка до несподіваних змін зовнішнього середовища, наскільки ефективно використовує свої потенційні можливості.
Висновок
У системах управлінського консультування в умовах НС реалізовані два, здавалося б, взаємовиключні принципи: єдиноначальність (єдність повноважень і відповідальності) та розподілені повноваження і відповідальність. Керівник несе персональну відповідальність за стан справ.
Успішність діяльності керівників з вироблення управлінських рішень залежить від рівня їхньої обізнаності. При слабкій поінформованості вдаються до методів експертних оцінок. При більшій обізнаності використовують кількісне прогнозування, моделювання та оптимізацію.
Виділяють три напрямки прийняття рішень:
? отримання додаткової інформації, підвищення рівня обізнаності та розуміння ситуації;
? вжиття заходів, спрямованих на збільшення гнучкості організації; ? вибір заходів щодо зменшення небезпеки або ліквідації НС. Для підвищення гнучкості управління необхідні:
? підвищення гнучкості керівництва, його психологічної готовності до зустрічі з незнайомими явищами;
? розвиток творчої активності співробітників та їх здатності вирішувати нові проблеми;
? використання співробітників, які володіють різними спеціальностями і мають різні кваліфікації; підвищення рівня обізнаності співробітників;
? збільшення рівня структурної гнучкості всіх функціональних і забезпечують підсистем.
Список використаної літератури
1. Акімов В.А., Лісових В.В., Радаєв М.М. Основи аналізу та управління ризиком в природної та техногенної сферах. М .: Діловий експрес, 2012.352 с.
2. Копейченко Ю.В., Тернюк Н.Е. Система управління надзвичайними ситуаціями. URL: # justify gt ;. Управління ризиком. Ризик, сталий розвиток, синергетика/В.А. Владимиров [и др.]. М .: Наука, 2010.331 с.
