х витрат до решти витрат однаково для кожного виду продукції.
Метод полягає в тому, що розраховується процентна націнка до змінних виробничих витрат для кожного виду продукції.
Для розрахунків використовуються дві формули:
Розрахуємо:
Ця ціна покриє всі витрати, і буде отримана плановий прибуток.
Метод валового прибутку використовує в якості розрахункової бази валовий прибуток (різниця між виручкою від реалізації і собівартістю реалізованої продукцією). Цей метод легко застосовується, оскільки інформацію про витрати можна взяти їх облікових даних, немає необхідності ділення витрат на постійні та змінні.
Формули:
Розрахуємо:
Метод рентабельності продажів використовує бажаний прибуток для розрахунку процентної націнки. Щоб цей метод був ефективним, всі витрати повинні бути розподілені на одиницю продукції. Однак розподіл комерційних, загальних, адміністративних витрат може призвести до помилок у визначенні ціни.
Цей метод може бути використаний в якості вихідної ціни у вирішенні ціноутворення, далі враховуються такі зовнішні фактори, як конкуренція і положення на ринку.
Формули:
Розрахуємо:
.
Метод рентабельності активів повинен забезпечувати компанії певний рівень рентабельності активів. Припускаючи, що компанія має мінімальну бажану норму рентабельності активів, використовуємо таку форму:
.
Всі чотири методу дали однаковий розмір ціни, так як застосовувалися одні й ті ж дані.
Встановлення ціни на основі четвертого методу може дати неправильний результат, якщо вартість активів, що використовуються у виробництві даного виду продукції, не може бути точно визначена.
У управлінському обліку використовують два терміни: «довгостроковий нижня межа ціни» і «короткостроковий нижня межа ціни».
Перший показує, яку мінімальну ціну потрібно встановити, щоб покрити повні витрати на виробництво і продаж продукції. Ця межа відповідає повній собівартості.
Другий межа - це ціна, що покриває лише змінні витрати («директ-костинг»). При недостатній завантаженості виробничих потужностей залучення додаткового замовлення може бути виправдане, навіть якщо ціна не покриває повністю витрати. Знизити ціну можна до рівня змінних витрат.
Таким чином, приймаючи рішення про додаткове замовленні, ціну потрібно порівнювати з перемінними витратами, а не повною собівартістю, так як постійні витрати будуть закладені в собівартість раніше прийнятої виробничої програми. Таке замовлення є випадковою подією, тому його не включають в плани продажів і витрат. Компанія може прийняти таке замовлення, якщо виробничі потужності дозволяють його виконувати.
Приклад: Компанія виробляє ручки. Виробнича потужність обмежена 450000 ручок на рік. Річний обсяг поточного року 410000 ручок по 4 руб. Компанії запропонований додаткове замовлення 30000 ручок за ціною 2,45 руб. Проведіть аналіз даної пропозиції.
ПоказательБез додаткового замовлення 410000С додатковим замовленням 4400001. Виручка від продажу 2. Змінні витрати 3. Маржинальний прибуток (1-2) 4. Постійні витрати 5. Прибуток до налогообложенія1 640 000 943 000 697 000 280 000 417 0001 713 500 1 012 000 701 500 280 000 421 500
Аналіз таблиці показує, що при прийнятті додаткового замовлення змінюються тільки змінні витрати, постійні витрати залишаються незмінними.
Економія на питомих постійних витратах дозволяє знизити ціну продажу.
Рішення про реструктуризацію бізнесу
Реструктуризація пропонує здійснення комплексу заходів щодо приведення організаційної структури організації відповідно до обраної стратегії його розвитку.
У відповідності зі статтею 57 ГК РФ вона проявляється у формах поділу та виділення, що припускають розукрупнення (децентралізацію) виробництва.
Наслідком децентралізації виробництва є створення комплексу нових виробничих одиниць юридично самостійних або що не володіють цим правом. Наприклад, створення філій та представництв, поділ на самостійні стратегічні бізнес-одиниці (центри прибутку, інвестицій, виділення малих підприємств).
Децентралізація бізнесу спрямована на вдосконалення організаційної структури, підвищення ефективності функціонування організації. Все це вимагає певної перебудови системи бухгалтерського обліку для здійснення оперативного контролю на місцях виникнення витрат, аналізу відхилень від планових показників і т.д.
Зміни у світовій економіці, загострення конкурентної боротьби вимагають гнучкості і маневреності виробництва, оперативного реагування на будь-які зміни в економічному середовищі. ...
