реалізуються через канали лінійних керівників.
Лінійно-функціональна структура також має свої позитивні сторони і недоліки.
Переваги: ??зростає можливість більш глибокої підготовки управлінських рішень і планових завдань; створюються хороші умови для професійного і службового зростання співробітників; вивільняються лінійні менеджери від глибокого аналізу проблем.
Недоліки: посилюються тенденції до виконання тільки своїх функцій; виникає тенденція до надмірної централізації; виникає необхідність координації роботи функціональних служб.
У підприємства Г фактична кількість структурних підрозділів 26.
Список використаної літератури
1.Веснін. В.Р. Менеджмент.- М .: Проспект, 2004.
2.История менеджменту: Учеб. посібник/За ред. Д. В. Валового. М .: ИНФРА, 1997. 256 с.
.Кабушкін Н.І. Основи менеджменту: Підручник. Мн .: БГЕУ, 2000. 284 с.
.Методіческіе вказівки до виконання контрольної роботи з дисципліни «Менеджмент» для студентів спеціальностей «Економіка і управління на підприємстві» та «Економіка і організація виробництва» заочної форми навчання/Упоряд. А.К. Феденьов, Л.Ч. Наливайка, Д.М. Рагель, А.В.Шевченко.- Мн .: БДУІР, 2003. - 24с.
.Основи менеджменту: Учеб. посібник/Наук. ред. А.А. Радугин.- М., 1997. - 432 с.
