стей, настає етап встановлення зв'язків між ними. Для встановлення цих зв'язків складається матриця SWOT.
Зразок матриці SWOT представлений в таблиці 3.
Таблиця 3 - Зразок матриці SWOT.
ВозможностіУгрозиСільние сторониСіла і возможностіСіла і угрозиСлабие сторониСлабость і возможностьСлабость і загрози
У таблиці 3 представлений SWOT- аналіз компанії «гравцем».
Таблиця 3 - SWOT-аналіз компанії «гравцем».
Можливості 1. Можливість реалізації нових філій на території країни. 2. Зростання платоспроможності клієнтів на російському ринку. 3. Збільшення обсягу товару і відповідно клієнтської бази. Загрози 1.Ухудшеніе економічної ситуації і зменшення кількості клієнтів. 2. Зміна політичної ситуації, оподаткування. 3. Посилення конкуренції на ринку. Сильні сторони 1.Конкурентность цін. 2. Популярність фірми серед цільової аудиторії. 3.Удобное розташування на межі міста. 4. Згуртований колектив. 5.Огромний вибір. Використання можливостей Максимальне збільшення клієнтської бази. Пошук нових співробітників, у зв'язку зі збільшенням організації. Пошук нових постачальників з ще більш вигідними умовами. Максимальне зниження цін, щоб домогтися ще більшого розташування роздрібних і оптових покупців. Дворазове збільшення асортименту. Як знизити загрози Так як багато факторів загроз, це фактори зовнішнього середовища, а передбачити їх неможливо, то можна лише встановити певний рівень цін і Заріччя надійними партнерами в подальшому розвитку компанії. Слабкі сторони 1.Нехватка власних фінансових ресурсів. 2.Недостаточное кількість товару на полицях. 3. Невеликий потік клієнтів. 4.Очень дорога оренда складських та виставкових приміщень. Що може перешкодити скористатися можливостями Відсутність фінансових ресурсів на збільшення асортименту а так само на плани з розширення компанії. Відсутність прибутку і грошей у клієнтів. Найбільші небезпеки для фірми Конкуренти можуть встановити нижчі ціни на послуги. Можливо банкрутство і розорення фірми, у разі відсутності клієнтів, замовлень, товару.
За результатами SWOT-аналізу можна резюмувати, що для того, щоб компанія «гравцем» піднялася на новий рівень необхідно посилити рекламну політику (розміщення реклами на вулицях міста, налагодження контактів як з новими так і зі старими клієнтами ), збільшити асортимент (пошук нових постачальників і транспортних компаній), знизити витрати (шляхом пошуку нового складу). Можливо варто трохи збільшити ціни і провести кілька акцій (для цього буде потрібно новий фахівець: піар-менеджер).
Висновок
Компанія ТОВ «гравцем» є відомою і пізнаваною фірмою у своїй галузі не тільки на території міста Новосибірська але й у східній та північній частині Сибіру. Компанії під силу вирішення будь-яких завдань. До виконання роботи співробітники підходять дуже відповідально, оскільки від якості продукції і від виконаної ними роботи залежить престиж компанії, і, звичайно ж, щасливі посмішки маленьких покупців.
У даній роботі було надано, все найважливіше, що має бути на підприємстві:
· місія і цілі підприємства;
· постачальники і клієнти;
· взаємодія з державою.
· структура підприємства, а так само технології, що використовуються їм;
· функції відділів і взаємодія функцій і структурних підрозділів;
· соціальна відповідальність підприємства;
· додатки, що використовуються при роботі;
· мотивації для здійснення трудової діяльності;
· сильні і слабкі сторони, можливості та загрози фірми.
У процесі виконання розрахунково-графічної роботи були закріплені теоретичні знання, отримані з предмету «Менеджмент» та придбані практичні навички, які використовувалися при аналізі діяльності фірми ТОВ «гравцем».
Метою розрахунково-графічної роботи було вміння викладати, систематизувати й аналізувати матеріали про фірмі чи підприємстві. Мета була досягнута.
Список використаних джерел
1.Горевая М.І., Курчеева Г.І., Клочков Г.А. Стратегічний менеджмент: навч. посібник - Новосибірськ: Изд-во НГТУ, 2010. - 203с.
2.В. Галенко, А. Рахманов, О. Страхова. МЕНЕДЖМЕНТ. [ПІДРУЧНИК ДЛЯ ВУЗІВ] - Санкт-Петербург .: підручник для вузів., 2003. - 224с
.Віханскій О.С. Стратегічне управління: підручник для вузів за фахом і напрямком «Менеджмент» - М., 20...
