е.4.Управленіе кадрамі4.1. Планування чисельності робітників. 4.2. Комплектування штатів. 4.3. Планування відпусток. 4.4. Складання штатного распісанія.5.Бухгалтерія5.1. Рух готівки. 5.2. Аналіз прибутку. 5.3. Нарахування заробітної плати. 5.4. Підготовка звітів для податкової служби.6.Управленіе товаром і фінансамі.6.1. Визначення потреб у товарі на ринку. 6.2. Контроль за зберіганням товару. 6.3. Складання звітів і документацій. 6.4. Здійснення закупівельної діяльності. 6.5. Зв'язок з постачальниками та укладання договорів.
5. Соціальна відповідальність підприємства
Соціальна відповідальність фірми перед суспільством це щось більше, ніж просто справне відрахування податків до бюджету, гідна заробітна плата співробітникам і неухильне дотримання законів.
Компанія «гравцем» не є членом жодної соціальної організації, тим ні менш вона бере активну участь у різних заходах. Компанія допомагає Дитячим будинкам, дитячим садкам, та школам в організації заходів. Так само компанія організувала невеликий фонд пожертви для допомоги людям, що потрапили у важку життєву ситуацію. Компанія «гравцем» і її доброзичливі співробітники намагаються зробити все, що в їхніх силах, щоб світ став трішки яскравішим і щасливішим.
6. Комунікації, інформаційне забезпечення, прийняття рішень
У таблиці 2 представлено перелік використовуваних додатків ТОВ «гравцем».
Таблиця 2 - використовуване програмне забезпечення ТОВ «гравцем».
№Наіменованіе пріложеніяКраткое опис призначення пріложенія1Microsoft officeWord - Різні офісні документи: накази, розпорядження. Розробка текстової проектної документації. Excel - Складання замовних специфікацій, таблиць даних товару. PowerPoint - презентації проектних пропозицій, пропонованого товару і технічних інновацій. Outlook - зв'язок з постачальниками і клієнтами з приводу виконання замовлень і постачання товара.21С БухгалтеріяРасчет і нарахування заробітної плати. Рух і списання матеріалів і устаткування. 3Банк-кліентЕлектронная?? истема платежів. Перерахування грошей за обладнання та послуги за договорами та платіжними документами. Оплата податків. Перерахування заробітної плати на рахунки сотрудніков.4почтовий клієнт The Bat.Почтовий клієнт. Використовується для зв'язку з постачальниками і замовниками, для прийняття заявки на товар, і відправки заявки поставщікам.5Adobe PhotoshopФоторедактор призначений для роботи із зображеннями (в даному випадку з фотографіями товару) редагуванням, форматуванням і передачею на сайт організації.
7. Теорії мотивації
Мотивація - це сукупність внутрішніх і зовнішніх рушійних сил, які спонукають людину до діяльності, задають межі і форми діяльності і додають цій діяльності спрямованість, орієнтовану на досягнення певних цілей.
Кожен працівник фірми забезпечений соціальним пакетом, який включає в себе:
· добровільне медичне страхування;
· регулярна індексація заробітної плати на основі індексу споживчих цін;
· періодичне підвищення заробітної плати у зв'язку із зростанням продуктивності праці;
· надання щорічної оплачуваної відпустки;
· Премії, заохочення і інші грошові винагороди, пов'язані з виконанням завдання (плану) або переробкою.
Кожен працівник буде мотивований, в тому випадку якщо його повністю влаштовуватимуть всі умови праці, в тому числі умови роботи, постійна і системна виплата заробітної плати, приємна для роботи соціальна атмосфера, шанобливе ставлення. Кожен співробітник чітко розуміє, за що він отримує винагороду.
8. SWOT-аналіз
Аналіз середовища, як він проводиться в стратегічному управлінні, направлений на виявлення загроз і можливостей, які можуть виникнути у зовнішньому середовищі по відношенню до організації, а також сильних і слабких сторін, якими володіє організація. Саме для вирішення цього завдання і розроблені певні прийоми аналізу середовища, які застосовуються в стратегічному управлінні.
Застосовуваний для аналізу середовища метод SWOT (абревіатура складена з перших букв англійських слів: strengths-сила, weaknesses-слабкість, opportunities-можливості і threats-загрози) є досить широко визнаним підходом, що дозволяє спільно провести вивчення зовнішнього і внутрішнього середовища.
З урахуванням конкретної ситуації, в якій знаходиться організація, складаються список її слабких і сильних сторін, а також список загроз і можливостей. Після того як складено конкретний список слабких і сильних сторін організації, а також загроз і можливо...
