Таблиця 5
Показники ринкової стійкості
Найменування показателя2009г.2010 г.Абсолютний пріростОтчетний рік у% до базісному1. Необоротні активи, тис. Крб.2 +9892 534-45584,782. Оборотні активи, тис. Руб.4 +6084 69789101,933. Власний капітал, тис. Руб.5 9856 362377 106,304. Короткострокові зобов'язання, тис. Руб.1 612869-74353,915. Запаси і витрати, тис. Крб.2 +6232 311-31288,116. Валюта балансу, тис. Руб.7 +5977 231-36695,187. Коефіцієнт співвідношення позикових і власних средств0,270,14-0,1351,858. Коефіцієнт забезпеченості власними джерелами фінансірованія0,650,810,16124,629. Коефіцієнт фінансової незалежності (платоспроможності) 0,790,870,08110,1310. Коефіцієнт фінансірованія3,717,323,61197,3011. Коефіцієнт маневреності власних средств0,500,600,10120,0012. Коефіцієнт концентрації залученого капітала0,210,12-0,0957,1413. Коефіцієнт фінансової незалежності в частині формування запасов3,423,850,43112,57
Аналіз отриманих даних показав наступне. Формування закупівельної діяльності та ефективність управління товарними запасами залежить від наявності обігових коштів. Як бачимо, в 2010 році оборотні активи збільшилися, що дає можливість вести закуп на власні кошти. Підприємство рідше стало вдаватися до комерційного кредитування, про що говорить зниження короткострокових зобов'язань на 743 тис. Руб. Комерційне кредитування завжди не вигідно для торговельних підприємств, так як закупівельні ціни постачальники при такій формі контрактів завищують. На 312 тис. Руб. знизилися витрати на реалізацію і формування товарних запасів. Це стало можливим за рахунок управління товарними запасами. Підприємство стало частіше закуповувати оптимальні партії товарів, так як мало в наявності оборотні кошти. Значно зріс коефіцієнт фінансової незалежності, що також є хорошим показником фінансової стійкості компанії.
І останній показник - коефіцієнт фінансової незалежності в частині формування товарних запасів збільшився на 12,57%, що свідчить про ефективність закупівельної діяльності в ЗАТ ТД «Перехрестя».
. 3 Аналіз закупівельної діяльності ЗАТ ТД «Перекресток» і розробка рекомендацій щодо її вдосконалення
Закупівельна робота є основою комерційної діяльності [43; C.264]. З неї фактично починається комерційна робота. Щоб продати товар, продавцю необхідно розташовувати таким товаром, реалізуючи який він отримає прибуток.
Як показав аналіз теоретичних досліджень організації комерційної діяльності дискаунтерів (розділ 1.3), особливу проблему створює організація закупівель.
Правильно організовані закупівлі дають можливість сформувати торговий асортимент товарів, необхідний для постачання населення або роздрібній торговельній мережі, впливати на виробників з метою поліпшення задоволення купівельного попиту.
Основні напрямки вдосконалення закупівельної діяльності наступні [50; C.267].
централізація управління, закупівель і доставки товарів до пунктів продажу;
обмеження асортименту товарних груп товарами повсякденного попиту; дискаунтер комерційний торгівля закупівельна
відсутність в магазинах складів, операцій з приймання доставляються з центрального складу товарів;
простота торгового процесу і самообслуговування;
повна взаємозамінність при мінімально необхідному числі працівників у магазині.
Закупівлі великих партій товару дозволяють отримувати більш вигідні ціни та умови платежу, що, у свою чергу, сприятливо впливає на ціни в магазинах [52; C.181]. Управління всією мережею повинно здійснюватися з єдиного центру з використанням новітніх інформаційних технологій, тому в будь-який момент має бути відомо, що і скільки продано, який товар залежується і навіть скільки покупців в магазині. Наявність корпоративної мережі дозволить забезпечити безперебійне постачання магазинів необхідним товаром. Менеджер кожного магазину повинен мати доступ до бази даних складу та у відповідності з потребами складати заявку зі свого робочого місця. Вночі на основі заявок можуть формуватися вантажівки, і на наступний ранок вони повинні доставити товар по магазинах.
Зниження логістичних витрат на закуп, доставку і зберігання товарів - єдиний прийнятний шлях для утримання конкурентоспроможної ціни на товари в дискаунтерах.
Організація закупа в даний час далека від досконалості, постачальники часто зривають графіки поставок, що призводить до відсутності потрібних товарів у продажу.
Для кращого здійснення закупівельної діяльності ЗАТ ТД «Перехрестя» аналізує, планує і враховує товарні запаси, необхідні для безперервного торгового процесу. При цьому повинні враховува...
