- групові (енергоємність);
- узагальнюючі (продуктивність праці);
- критерій економічної ефективності.
За періодом розрахунку:
- годинні (вироблення);
- денні (надій молока);
- місячні (ділова активність);
- річний показник економічної ефективності (рентабельність власного капіталу);
- показник економічної ефективності за весь строк діяльності підприємства (зростання вартості чистих активів).
По об'єкту дослідження:
- робоче місце (вироблення);
- ділянка (продуктивність праці);
- цех (фондовіддача);
- підприємство (матеріаломісткість),
- інноваційний проект (простий термін окупності витрат);
- інвестиційний проект (внутрішня норма рентабельності).
По предмету дослідження:
- трудові витрати (трудові ресурси);
- матеріальні витрати (поточні матеріальні та енергетичні ресурси);
- основні засоби (довгострокові капітальні матеріальні витрати);
- оборотні кошти (короткострокові капітальні матеріальні витрати);
- нематеріальні активи (капітальні нематеріальні витрати);
- довгострокові фінансові вкладення (капітальні фінансові вкладення)
В умовах ринку важливе значення мають показники якості продукції або послуг, що надаються, оскільки якість продукції сильно впливає як на підвищення конкурентоспроможності товарів, так і на підвищення продажної ціни. Останнє збільшує обсяг продажів, а, отже, і зростання прибутку.
Систематичний і всебічний аналіз ефективності діяльності підприємства дозволить:
- швидко, якісно і професійно оцінювати результативність господарської діяльності як підприємства в цілому, так і його структурних підрозділів;
- точно й вчасно знаходити й враховувати фактори, що впливають на одержуваний прибуток по конкретних видах вироблених товарів і наданих послуг;
- визначати витрати на виробництво (витрати виробництва) і тенденції їх зміни, що необхідно для розробки цінової політики підприємства;
- знаходити оптимальні шляхи вирішення проблем підприємства і отримання прибутку в найближчій і віддаленій перспективах.
При розгляді показників важливо відзначити, що ринкові відносини припускають, що в кожній сфері бізнесу повинні бути свої показники (часто ніде більше не вживані). Так, у багатьох галузях харчової промисловості (консервна, цукрова та інших.) Велике значення з метою зниження витрат виробництва мають ступінь глибини переробки сировини, використання вторинної сировини та інше.
Важливо засвоїти, що немає і не може бути такого показника господарської діяльності, який годився б на всі випадки життя. Для того щоб розвиватися в умовах гострої конкуренції, керівник повинен бачити, відчувати результати усіх видів діяльності, а це означає, що необхідне формування системи взаємопов'язаних показників, що відображають ступінь досягнення цілей, період і тип організації. [7, 506]
1.2 Особливості підвищення ефективності комерційної діяльності підприємства в сучасних умовах
У сучасних економічних умовах діяльність кожного економічного суб'єкта є предметом уваги широкого кола учасників ринкових відносин (організацій і фізичних осіб), зацікавлених в результатах його функціонування. На основі доступної їм звітно-облікової інформації вказані особи прагнуть оцінити фінансовий стан підприємства. Основним інструментом для цього служить фінансовий аналіз, за ??допомогою якого можна об'єктивно оцінити внутрішні і зовнішні відносини аналізованого об'єкта: охарактеризувати його платоспроможність, ефективність і прибутковість діяльності, перспективи розвитку, і потім по його результатам прийняти основні рішення.
Одним з основних вимог функціонування підприємств та їх асоціацій в умовах ринкової економіки є беззбитковість господарської та іншої діяльності, відшкодування витрат власними доходами та забезпечення у визначених розмірах прибутковості, рентабельності господарювання. Головне завдання підприємства - господарська діяльність, спрямована на отримання прибутку для задоволення соціальних і економічних інтересів членів трудового колективу і інтересів власника майна підприємства. Основними показниками, що характеризують результати комерційної діяльності торговельних підприємств, виступають товарообіг, валовий дохід, інші доходи, вит...
