justify"> 1.3 Формування стратегії і програми робіт щодо виходу з кризи
На основі аналізу і діагностики фінансового стану керівництву підприємства стає очевидним основні напрямки небудь поліпшення фінансового становища (у випадку, якщо воно задовільно), або напрямки виведення підприємства з кризи (якщо фінансовий стан незадовільно). Формування шляхів і проектів вирішення проблем - це найважливіший етап виявлення і формування інноваційного потенціалу підприємства.
Цей етап помітно відрізняється від інших тим, що він повинен бути орієнтований на генерацію максимально можливої ??кількості ідей, є найбільш творчим і чутливим до перешкод. Він повинен проходити в розкріпаченої обстановці і вимагає дещо незвичного для практиків погляду на звичні речі. Зокрема, на цей період потрібно забути про текучці, про вимогу реалізованості ідей, інакше це сильно обмежить їх перелік і може призвести до втрат ефективності розвитку. Створення відповідної обстановки зазвичай забезпечують психологи.
Існують різні підходи і технології генерації ідей щодо вирішення проблем. В умовах експрес-аналізу найбільш придатною представляється технологія мозкового штурму у колективній роботі з учасниками в поєднанні з морфологічним аналізом, проведеному консультантами. В кінці цього етапу з'являється стратегічно важливий результат - уточнена оцінка потенційних можливостей підприємства, які і конкретизуються у формі переліку можливих проектів.
Завдання етапу виділення пріоритетних напрямків діяльності - використовуючи сформульовані на попередніх етапах шляхи вирішення проблем та оцінки наявного потенціалу, виділити порівняно невелику частину найбільш важливих проектів, що вносять основний внесок у досягнення цілей.
На фазі діагностики основною метою є попередня оцінка і виділення найбільш важливих (пріоритетних) напрямів для додаткової, більш ретельного опрацювання. Тому використовуються спрощені підходи, засновані на якісних експертних оцінках і деяких нескладних формалізованих процедурах.
Найбільш простим способом є віднесення кожного напряму до різних за важливістю групам. Потім розглядається найбільш пріоритетна група прорізів. Інший варіант процедури - оцінка важливості кожного з напрямків, наприклад по п'яти- або десятибальною шкалою, з наступним ранжуванням їх у міру убування бала і виділенням на початку списку групи найбільш пріоритетних.
Основні завдання етапу формування команд, опрацювання та захисту першочергових проектів продемонструвати можливості ефективної роботи в команді попередньо опрацювати першочергові проекти та відібрати частину з них для подальшої доробки і реалізації. Першочергові проекти вибираються з числа пріоритетних і опрацьовуються протягом півтора - двох днів за участю консультантів. На заключному етапі формулювання стратегії і тактики розвитку, з урахуванням опрацювання проектів знову обговорюються і фіксуються цілі і стратегія розвитку, необхідні зміни в організації, уточнюється програма розвитку, намічаються першочергові дії.
Основна роль у системі антикризового управління підприємством відводиться широкому використанню внутрішніх механізмів фінансової стабілізації. Це пов'язано з тим, що успішне застосування цих механізмів дозволяє не тільки зняти фінансовий стрес загрози банкрутства, а й значною мірою позбавити підприємство від залежності використання позикового капіталу, прискорити темпи його економічного розвитку. Фінансова стабілізація підприємства в умовах кризової ситуації послідовно здійснюється за основним етапам.
) Усунення неплатоспроможності. У якій би ступені не оцінювався за результатами діагностики банкрутства масштаб кризового стану підприємства, найбільш невідкладним завданням у системі заходів фінансової його стабілізації є відновлення здатності до здійснення платежів по своїх невідкладних фінансових зобов'язаннях з тим, щоб попередити виникнення процедури банкрутства.
) Відновлення фінансової стійкості (фінансової рівноваги). Хоча неплатоспроможність підприємства може бути усунена протягом короткого періоду за рахунок здійснення ряду аварійних фінансових операцій, причини, генеруючі неплатоспроможність, можуть залишатися незмінними, якщо не буде відновлена ??до безпечного рівня фінансова стійкість підприємства. Це дозволить усунути загрозу банкрутства не тільки в короткому, але й у відносно більш тривалому проміжку часу.
) Забезпечення фінансової рівноваги в тривалому періоді. Повна фінансова стабілізація досягається тільки тоді, коли підприємство забезпечило тривалий фінансову рівновагу в процесі свого майбутнього економічного розвитку, тобто створило передумови стабільного зниження вартості використовуваного капіталу і постійного зростання своєї ринкової вартості. Це завдання вимагає ...
