прискорення темпів економічного розвитку на основі внесення певних коректив в окремі параметри фінансової стратегії підприємства. Скоригований з урахуванням несприятливих факторів фінансова стратегія підприємства повинна забезпечувати високі темпи стійкого зростання його операційної діяльності при одночасній нейтралізації загрози його банкрутства в майбутньому періоді.
Кожному етапу фінансової стабілізації підприємства відповідають певні її внутрішні механізми, які в практиці фінансового менеджменту прийнято поділяти на оперативний, тактичний і стратегічний. Оперативний механізм фінансової стабілізації, заснований на принципі «відсікання зайвого», являє собою захисну реакцію підприємства на несприятливий фінансовий розвиток і позбавлений будь-яких наступальних управлінських рішень. Тактичний механізм фінансової стабілізації, використовуючи окремі захисні заходи, у переважному вигляді являє собою наступальну тактику, спрямовану на перелом несприятливих тенденцій фінансового розвитку і вихід на рубіж фінансової рівноваги підприємства. Стратегічний механізм фінансової стабілізації являє собою винятково наступальну стратегію фінансового розвитку, що забезпечує оптимізацію необхідних фінансових параметрів, підлеглу цілям прискорення всього економічного зростання підприємства.
. 4 Бізнес-план фінансового оздоровлення неплатоспроможною організації
Бізнес-план - основний зведений документ фінансового оздоровлення, в якому аналізуються процеси зміни підприємства, показується, яким чином керівництво підприємства має намір подолати кризову ситуацію, що виникла на підприємстві, намітити конкретні шляхи запобігання банкрутства. При складанні бізнес-плану підприємство повинно знайти найбільш сильні і найбільш слабкі свої боку, розвиток або подолання яких зміцнить його положення на ринку.
Перша задача, розв'язувана бізнес-планом, необхідна керівництву країни й всьому персоналу підприємства: обгрунтувати правильність вибору мети, пов'язаної з виробництвом і реалізацією продукції, або тих змін у цьому виробництві, які дозволять підприємству як вийти з кризової ситуації, а й досягти стабільності на ринках збуту і рентабельності.
Друге завдання, яке вирішується за допомогою бізнес-плану, - переконати інвестора брати участь у фінансуванні запропонованого проекту виходу з кризової ситуації. Саме для зовнішнього інвестора (ним бути комерційний банк, держава, будь-яка юридична або фізична особа) і складається бізнес- план у випадку, коли підприємство перебуває у стані неспроможності.
Таким чином, основне призначення бізнес-плану - це: - обгрунтування стратегії виведення підприємства з кризової ситуації чи стану неспроможності;- Визначення ринкових перспектив підприємства (обсяги продажів, завоювання певних сегментів та категорій споживачів і, отже, отримання очікуваних фінансових результатів);- Визначення джерел і обсягів фінансування намічуваних заходів, а також часу й порядку з інвесторами.
У разі неможливості продовження виробництва бізнес- план, мабуть, сприятиме пошуку нового власника, який взяв би на себе ризик виведення підприємства зі стану неспроможності.
Основні завдання бізнес-плану: - сформулювати довгострокові і короткострокові цілі підприємства;- Визначити конкретні напрямки діяльності підприємства;- Спланувати господарську діяльність підприємства на найближчий і віддалений періоди відповідно до потреб ринку і можливостей отримання необхідних фінансових ресурсів;- Визначити склад і показники обсягу продажів товарів і послуг, пропонованих підприємством споживачам;- Оцінити виробничі і торгові витрати по їх створенню і реалізації;- Розробити комплекс процедур зміни маркетингової політики підприємства для приросту виручки за рахунок пошуку нових ринків збуту продукції (послуг), створення дистриб'юторської мережі і агресивної реклами конкурентних перевагах продукції підприємства;- Розробити заходи щодо зниження витрат виробництва, скорочення дебіторської заборгованості;- Провести інвентаризацію майна і продаж вільних активів, технологічного обладнання та незавершеного будівництва;- Визначити напрями вдосконалення системи організації та оплати праці, орієнтовані на зниження витрат і підвищення рівня продажів продукції і послуг центрів самостійної діяльності підприємства.
Бізнес-план фінансового оздоровлення підприємства носить комплексний та уніфікований характер і складається з наступних розділів: 1 - загальна характеристика підприємства; 2 - короткі відомості плану фінансового оздоровлення; 3 - аналіз фінансового стану підприємства; 4 - заходи щодо відновлення платоспроможності та підтримки ефективної господарської діяльності; 5 - ринок і конкуренція; 6 - діяльність підприємства у сфері маркетингу; 7 - план виробництва; 8 - фінансовий план.
