Ефективність виробничої діяльності підприємства визначається способом виробництва і його ефективністю. Існують різні напрями підвищення ефективності виробництва:
. Науково-технічний прогрес. При впровадженні нових технологій на підприємстві знижуються витрати на виробництво одиниці товару і через економію зросте прибуток і ефективність.
Очевидно, що прискорення темпів науково-технічного прогресу в значній мірі залежить від вирішення методологічних, організаційних та економічних проблем. Вирішення цих проблем грунтується на подальшому розвитку системного підходу до аналізу сукупних закономірностей розвитку науки, техніки і виробництва і насамперед прискореного впровадження передових наукових досягнень у промисловому виробництві.
У цьому відношенні найважливішим напрямком діяльності справедливо вважають пошук шляхів підвищення ефективності виробничого циклу. До проблем підвищення ефективності виробництва слід віднести оптимізацію самої структури виробничого циклу, підвищення його ефективності та якості, скорочення термінів, що передують промислового освоєння і передчасного морального старіння техніки.
До числа основних шляхів скорочення та оптимізації структури виробництва зазвичай відносять комплекс заходів, пов'язаних з удосконаленням форм планування, координації наукової діяльності, організаційних форм реалізації наукових досліджень механізмів господарського регулювання; застосування економіко-математичних моделей і методів; рекомендації щодо встановлення оптимальних співвідношень обсягів фінансування фундаментальних н прикладних досліджень і розробок; розробку організаційно-методологічних проблем прискорення виробничого циклу.
. Ресурсозбереження та модернізація обладнання.
. Залучення максимального обсягу інвестицій і їх економне і раціональне використання.
. Підвищення якості продукції і як наслідок збільшення обсягу продажів.
Якість як відсутність недоліків задовольняє або перевершує очікування споживача. Недолік - це будь-яка невідповідність характеристикам (властивостям), закладеним у товарі чи послузі. Зменшення кількості недоліків призводить до зниження незадоволеності споживача і дозволяє знизити витрати, оскільки усунення дефектів здорожує виробництво.
Всеосяжний управління якістю являє собою особливий, спеціально розроблений процес управління, що дозволяє задовольняти попит всіх споживачів на всі товари і послуги, що представляються компанією. Підвищення якості шляхом зниження кількості недоліків призводить до зменшення витрати ресурсів на кожну одиницю продукції, тобто зростання ефективності виробництва. А підвищення якості продукції при тій же ціні викликає підвищення попиту і, як наслідок, збільшення доходу.
Контроль технологічного процесу, який використовують в тих випадках, коли потрібно проконтролювати якість продукції або послуг в процесі виробництва. Мета - виявити відхилення процесу, що впливають на якість, і вчасно вжити відповідних заходів щодо його корегування.
Управління якістю здійснюють шляхом планування якості, контролю якості та вдосконалення якості.
Безперервне підвищення якості здійснюють на основі структурованого процесу, який включає сім основних етапів.
визначення найбільш значимих проблем, від яких залежить якість продукції (послуги);
створення проектних колективів з числа представників тих підрозділів організації, для яких рішення виниклих проблем має особливо важливе значення;
виявлення причин виявлених проблем;
розробка засобів вирішення проблем якості;
визначення ефективності знайденого рішення;
подолання культурного бар'єра (введення будь-якої зміни, крім технічної сторони, має соціальну або культурологічну сторону);
встановлення механізмів контролю для збереження отриманих результатів.
Для того щоб успішно діяти протягом довгого часу організація повинна бути результативною і економічно ефективною. Результативність організації визначається тим, наскільки потрібні випускаються нею товари і послуги споживачу, а ефективність визначається грошовим співвідношенням випускаються, і споживаних ресурсів. Відносна ефективність організації називається продуктивністю. Продуктивність - це відношення кількості одиниць на виході до кількості одиниць на вході. Ключовою складовою продуктивності є якість. Підвищення якості призводить до зростання продуктивності.
Глава 2. Аналіз виробничо-господарської діяльності підприємства ТОВ «Лиспа»
. 1 Загальна характеристика підприємства
