іністраціі3086Очередние отпуска1440129690 , 0по болезні55049089,1Прогули - 10Целодневние простої - 18Внутрісменние простої - 25То ж, люд/год - 200
Втрати робочого часу можуть бути викликані як об'єктивними, так і суб'єктивними сторонами. Це і непередбачені додаткові відпустки з дозволу адміністрації, прогули, тимчасова втрата працездатності працівників, простої через відсутність сировини, матеріалів, електроенергії, палива і фронту робіт і т.д. Кожен вид втрат аналізується докладно, але особливо ті, які більшою мірою залежать від підприємства. Скорочення втрат робочого часу з причин, залежних від трудового колективу, є резервом збільшення обсягу продукції, що не вимагає додаткових капітальних вкладень.
У ТОВ «Альтера» значна частина втрат робочого часу визначається суб'єктивними факторами: додаткові відпустки з дозволу адміністрації, прогули, цілоденні та внутрішньозмінні простої, що є невикористаними резервами збільшення фонду робочого часу і становить:
(86 + 10 + 18 + 25) * 8=1112 годин
Питома вага неявок на роботу в загальному відпрацьованому часу - в 2013 році:
(2020/53025) * 100%=3,8%,
а в 2014 році - на 0,4% більше:
(1925/57664) * 100%=3,4%.
Звідси знижується продуктивність праці. Питома вага цілоденних і внутрізмінних простоїв, а також прогулів становить:
(10 + 18 + 25)/1925 * 100%=2,8% або 54 дня від загального числа неявок на роботу. Число неявок на роботу через хворобу (у порівнянні з 2013 роком) знизилося на 60 днів. На підприємстві необхідно розробляти конкретні заходи щодо забезпечення зростання продуктивності праці і визначити резерви підвищення середньогодинної, середньоденний і середньорічний вироблення робочих.
Одним з найбільш дієвих способів стимулювання працівників є ефективна система оплати праці. При цьому кошти на оплату праці слід використовувати так, щоб темпи зростання продуктивності праці випереджали темпи зростання оплати, що створює можливості для нарощування відтворення на підприємстві.
Кожне підприємство повинне розробити схему аналізу показників з праці і заробітної плати, уточнюючи його щорічно з урахуванням накопиченого досвіду, і робити надбанням усіх працівників.
Висновок
Практика дозволяє порівняти отримані теоретичні знання з практичною дійсністю, застосувати відомі навички та ознайомитися з новими.
Під час проходження практики мені доручалося виконання різних завдань: підготовка проектів розпорядчих документів, становив проекти претензій, заяв, скарг, клопотань та інші документи, пов'язані з діяльністю менеджера по веденню претензійної роботи.
Практика дозволила мені засвоїти раніше отриманий теоретичний матеріал, навчила орієнтуватися в законодавстві.
Під час проходження практики мною були досягнуті наступні результати: придбані і закріплені практичні навички з вивчення особливостей виробничої діяльності підприємства; досліджено систему управління підприємством; придбані навички роботи з документацією; закріплені навички роботи з ПК; освоєні навички контактування з клієнтами, співробітниками і керівництвом організації.
Необхідно відзначити, що наявність оновлюється електронної нормативно-правової бази, такий як «Консультант плюс» або «Гарант», також є в частині запорукою успіху менеджера. Багато чого можна також почерпнути з мережі Інтернет, де в даний час є безліч інформації, корисної для практичної діяльності менеджера.
Список літератури
1. Конституція Російської Федерації .// Прийнята всенародним голосуванням 12.12.1993 р - Російська газета raquo ;, № 237, 25.12.1993 р.
. Цивільний кодекс Російської Федерації частина перша від 30 листопада 1994 р N 51-ФЗ, частина друга від 26 січня 1996 N 14-ФЗ, частина третя від 26 листопада 2001 р N 146-ФЗ і частина четверта від 18 грудня 2006 г. N 230-ФЗ//Збори законодавства Російської Федерації від 5 грудня 1994 р N 32 ст. 3301.
. Федеральний закон від 8 лютого 1998 № 14-ФЗ «Про товариства з обмеженою відповідальністю»//СЗ РФ. 1998. № 7. Ст. 785.
. Статут товариства з обмеженою відповідальністю (ТОВ) «Альтера».
. Герасимов, Б.М., Чуриков, Ю.В. Управлінські рішення: Навчальний посібник/Б.Н.Герасімов, Ю.В.Чуріков - Самара: МДПУ, 2011.
. Управління персоналом організації/Под ред. Кібалова А.Я.- М .: Гардарика, 2012.
. Литвак, Б.Г. Розробка управлінського рішення: Підручник/Б.Г.Літвак - Справа, 2013.
<...
