990-х рр. компанія прийняла рішення про будівництво в Росії, під містом Чеховим, фабрики з виробництва кришок для пластикових пляшок. Але компанія зіткнулася з проблемами маленьких російських міст, де давно закрилися містоутворюючі підприємства: з пияцтвом, сімейними негараздами, наркоманією, злочинністю.
Протягом декількох років компанія фінансувала благодійну програму, залучаючи до роботи два некомерційні організації - «Ні алкоголізму і наркоманії» і «Перспектива» (робота з інвалідами). Фактично ця програма перебудувала соціальну сферу району. Там з'явилися служби по боротьбі з алкоголізмом, телефон довіри, притулок, почалася профілактична робота в школах.
А з 2003 р в місті Чехова і Чеховському районі Фонд Alcoa спільно з «CAF Росія» почав фінансувати соціальні проекти на конкурсній основі: успішно пройшов конкурс заявок на придбання медичного обладнання серед медичних установ міста і району, була оголошена програма «Соціальна проблема - ефективне рішення», спрямована на підтримку проектів довготривалої допомоги соціально вразливим групам, і т.д.
Проблеми міста та району стали проблемами компанії, проблемами бізнесу.
У 2005 р компанія Alcoa вибрала місце для будівництва нового заводу в Білій Калитві Ростовської області. Інвестиції в цей російський проект складуть 37 млн. Доларів. І є впевненість, що частина цієї суми буде інвестована в соціальні проекти.
Звичайно, це не можна назвати благодійністю в буквальному сенсі слова - це приклад ефективної соціальної програми, що включає в себе благодійність. Аналогічні проекти здійснюють багато російських компаній.
Найбільше поширення вони отримали у вітчизняному сировинному секторі. Як ми вже відзначали, більшість компаній, що витягають і переробних корисні копалини, часто-густо виявилися містоутворюючими комплексами. Тому місцеві соціальні проблеми - житло, охорона здоров'я, якість освіти, алкоголізм, беспрізорнічество - з неминучістю стають проблемами бізнесу.
У великих компаніях створені спеціальні благодійні фонди та спеціальні підрозділи: наприклад, у «АЛРОСА» - фонд «Сапі», некомерційна організація, утворена виконання програм соціально-економічного розвитку жителів алмазної провінції; «ЛУКОЙЛ» в 1993 р заснував Благодійний фонд, координаційна рада якого очолив перший віце-президент компанії; в компанії «СУАЛ» створена спеціальна структура - департамент соціальних програм; в АКБ «Росбанк» - відділ реклами і благодійних програм Управління громадських зв'язків; в холдингової компанії «Інтеррос» є посада радника з благодійним проектам і т.д.
Соціальні інвестиції в регіони Росії, навіть там, де вони пов'язані із зоною безпосередніх інтересів компанії, навряд чи швидко окупляться. Але тут необхідно врахувати ще одну важливу їх особливість. На відміну від реклами і маркетингу, переслідуючих просте збільшення прибутку, соціальне інвестування і корпоративна благодійність орієнтовані на довготривалі стратегічні цілі. Одна з таких цілей - підвищення ринкової вартості компанії. Особливо серйозно до цього ставляться фірми, чиї цінні папери беруть участь в торгах на закордонних фондових майданчиках.
З'явилися компанії, які реалізують соціальні проекти, орієнтовані на впровадження нових інформаційних технологій, формування у молоді знань і навичок, затребуваних сучасною цивілізацією.
Перший масштабний проект, пов'язаний з новими технологіями, був створений нафтовою компанією «ЮКОС» навесні 1999 р Фінансована «ЮКОСом» ДНО «Федерація інтернет-освіти» зайнялася виробленням системного підходу до інтернет-освіті в Росії, в першу чергу на рівні середньої школи. Головним завданням Федерації стала реалізація масштабного проекту «Поколеніе.гu». У рамках цього проекту компанія відкривала в регіонах країни загальнодоступні інтернет-центри з метою вирівнювання рівня інформатизації, подолання відставання російської глибинки.
Тільки в Нефтеюганском регіоні та Ханти-Мансійську через комп'ютерні класи пройшли сотні слухачів. «Поколеніе.гu» стала не просто програмою підвищення комп'ютерної грамотності, вона дала поштовх розвитку нових технологій; створила єдине міжрегіональне інформаційний простір. У проекту була глобальна мета - до 2005 р залучити в Інтернет 10 млн. Молодих людей у ??віці від 10 до 20 років. ЮКОС вклав у цей проект понад 10 млн. Доларів.
Ефективні проекти реалізують не тільки лідери вітчизняної сировинної промисловості, а й енергійні фінансові інститути.
Наприклад, АКБ «Росбанк» вже кілька років веде програму малих грантів «Новий день»: в кожному регіоні, де є відділення банку, підтримується як мінімум три соціальних проекти. Так, в одному з північних регіонів країни така програма адресована представникам корінно...
