ї народності. На кошти банку існують клуби, в яких шкільні вчителі навчають місцевих дітей їх власним мові та культурі.
Благодійність і соціальна відповідальність впливають не тільки на ринкову ціну бізнесу, але й на споживчу поведінку, контакти, популярність. Готують грунт для рекламних кампаній, зміцнюють відносини з місцевою владою, інтелігенцією, журналістами, громадськістю.
На Заході благодійні акції - це одна з причин переваги споживачем продукції компанії. Згідно з дослідженням, організованому The Conference Board в 23 країнах, в 1993 р 62% споживачів робили вибір на користь соціально відповідальних компаній, в 1997 р таких споживачів було вже 76% від числа опитаних, а в 1999 р - 83%. У 1999 р в ході обстеження 500 найбільших американських корпорацій було встановлено, що додана вартість у компаній, публічно взяли зобов'язання етичного характеру, була вдвічі вищою, ніж у інших. Згідно з даними обстеження найбільших компаній Групою індексу стійкості Доу-Джонса, ті з них, які у своїй діяльності були орієнтовані на соціальні, екологічні та етичні пріоритети, мали кращі економічні показники, ніж інші.
Проведений у 2001 р компанією Hills amp; Knowlton інтерактивне опитування показав, що для 79% американців при рішенні про покупку важливі цивільні обов'язки, які покладає на себе корпорація.
Що стосується малих підприємств, у вітчизняній бізнес-практиці, щоб домагатися комерційного успіху і в той же час мати можливість для «чистої» філантропії, «дрібний» комерсант повинен мати і доброю волею, і дивовижною кмітливістю. І вже з'явилися цікаві приклади використання благодійності в якості одного з ринкових механізмів. Ці приклади навіть важко «ідентифікувати»: або мова ще йде про маркетинг, чи то вже про благодійність.
Наприклад, невелика компанія «Андрєєв Софт» з Твері безкоштовно постачає в місцеві школи комп'ютерні класи. Здавалося б, безсумнівний акт благодійності. Такі приклади можна легко виявити всюди. Так, в Нижньому Новгороді невелика компанія «Метекспо» дарує комп'ютери школи та дитячого садка, де діти опановують комп'ютерну грамоту одночасно зі звичайною. Але Нижегородська компанія працює на ринку кольорового і чорного прокату, а товариські - на ринку комп'ютерів. І тому у позанавчальний час ці класи обслуговують школярів на платній основі. Отже, благодійність тверчан сприяє їх комерційної діяльності.
Тим не менше, немає сумнівів у тому, що обидві компанії займають гідне місце серед російських благодійників.
Нерідко благодійність носить індивідуальний характер, в ній проявляються особисті смаки, уподобання, бажання перших осіб.
Лише 32% опитаних Асоціацією менеджерів Росії компаній приймають рішення про надання допомоги з ініціативи некомерційних організацій. 47% благодійних проектів ініціюються різними керівниками компаній, а 11% - першою особою.
Спеціальні соціологічні дослідження показують, що самі підприємці і топ-менеджери в якості причини і мотиву благодійності нерідко вказують чисто психологічний фактор: «подобаються мені ці хлопці», «шкода мені їх».
Саме домінування особистих мотивацій - характерна риса російських благодійників. На Заході благодійники більшою мірою керуються соціальної доцільністю вкладів. Якщо минути вказівки чиновників, то вітчизняний благодійник діє переважно за власним спонуканню або за рекомендацією когось із друзів, знайомих, родичів.
Як відповів при одному з опитувань такий благодійник, «хотілося зробити що-небудь приємне тітоньці». При цьому гроші можуть витрачатися на абсолютно божевільні затії. Наприклад, як це було на початку 1990-х рр., - На підтримку проекту радіомосту між дельфінами, що знаходяться в різних океанах, щоб створити планетарне дельфіняче співтовариство.
Вітчизняні благодійники в більшості своїй, як це вже зазначалося при обговоренні проблем спонсорства, поки не обтяжують себе порадами кваліфікованих експертів.
Іноді в анкетах вказуються досить химерні, але по-людськи зрозумілі мотиви:
турбота про поліпшення добробуту майбутніх клієнтів;
подяку суспільству за можливість успішно працювати в ньому;
гордість від власного внеску в культуру, екологію і т.д.;
захват власними можливостями (кораблі пливуть, літаки летять, артисти грають, художники малюють - і це все я).
В принципі багато прояснюють слова Дж. Сороса: «Питання безкорисливої ??благодійності занадто гарний, щоб бути правильним. Велика користь благодійного фонду для мене особисто склалася в тому, що він дозволив мені підтримувати зв'язок з людством. Я усвідомлюю, що створив щось, що виходить за рамки людського життя....
