діяльність. Стратегічний план забезпечує адаптацію підприємства до зовнішнього середовища, до розподілу ресурсів і внутрішню координацію діяльності з метою виявлення сильних і слабких сторін.
Часовий період стратегічного плану для різних підприємств може бути різним і те, що є довгостроковим для одного підприємства, може бути короткостроковим для іншого.
Стратегічне планування на підприємствах має бути спрямоване на їх довгостроковий розвиток, досягнення високих темпів економічного зростання. Розвиток - це процес, в якому збільшуються можливості і бажання підприємства задовольняти свої бажання і потреби споживачів. Таким чином, стратегічне планування покликане забезпечити необхідний економічне зростання і бажаний рівень розвитку підприємства на майбутній довгостроковий період.
Контроль реалізації стратегії є логічно завершальним процесом, здійснюваним у стратегічному управлінні. Він забезпечує стійкий зворотний зв'язок між процесом досягнення цілей і власне цілями, що стоять перед організацією [14].
1.2 Типи стратегій в сучасному менеджменті
Сучасна теорія менеджменту розрізняє кілька типів стратегій (Малюнок 4).
Малюнок 4 - Види стратегій
Базова стратегія - це стратегія, яка описує загальний напрямок росту підприємства, розвитку його виробничо-збутової діяльності. Вона показує, як управляти різними видами бізнесу, щоб збалансувати портфель товарів і послуг. Стратегічні рішення цього рівня найбільш складні, оскільки стосуються підприємства в цілому [16].
На основі вивченої літератури, можна уявити більшість запропонованих видів базової стратегії (Малюнок 5).
Малюнок 5 - Види базових стратегій
Базова стратегія організації формується вищим керівництвом. М.М. Алексєєва вважає, що розробка стратегії вирішує два головні завдання: повинні бути відібрані і розгорнуті основні елементи базової стратегії; необхідно встановити конкретну роль кожного з підрозділів підприємства при здійсненні стратегії і визначити способи розподілу ресурсів між ними. Два зручності, різноманітність базової стратегії, на думку М.М. Алексєєвої, може бути зведене до трьох основних типів: стратегіям стабільності, зростання, скорочення. Стратегія стабільності - зосередження на існуючих напрямках бізнесу та підтримка їх. Зазвичай використовується великими підприємствами, які домінують на ринку. Конкретним вираженням цієї стратегії можуть бути зусилля, спрямовані на те, щоб уникнути урядового (державного) контролю або покарань на монополізацію [17].
Стратегія зростання - збільшення організації, часто через проникнення і захоплення нових ринків. Найчастіше застосовується в динамічно розвиваються, із швидко мінливою технологією. Характерно встановлення щорічно значного перевищення рівня розвитку над рівнем попереднього року. Цієї стратегії дотримуються підприємства, що прагнуть до диверсифікації, з тим, аби залишити ринки, що знаходиться в стагнації. Ця стратегія може бути спрямована на внутрішню або зовнішню середовища. Внутрішній зростання характеризується розширенням асортименту товару, зовнішній зростання може бути «вертикальним» (злиття, коли підприємств в непов'язаних галузях) і «горизонтальним» (придбання суміжних, коли підприємств-постачальників тощо).
О.С. Виханский виділяє три групи стратегій зростання:
Стратегії концентрованого зростання - сюди потрапляють ті стратегії, які пов'язані зі зміною продукту або ринку. У разі проходження цим стратегіям, коли підприємство намагається поліпшити свій продукт або почати виробляти новий, не змінюючи при цьому галузі. Що стосується ринку, то коли підприємство веде пошук можливостей поліпшення свого положення на існуючому ринку, або ж переходу на новий ринок.
Стратегії інтегрованого зростання - це такі стратегії бізнесу, які пов'язані з розширенням фірми шляхом додавання нових структур. Зазвичай, коли підприємство може вдаватися до здійснення таких стратегій, якщо воно знаходиться в сильному бізнесі, не може здійснювати стратегії концентрованого зростання і, в той же час, інтегрований ріст не суперечить його довгостроковим цілям, коли підприємство може здійснювати інтегрований ріст, як шляхом придбання власності , так і шляхом розширення зсередини. При цьому в обох випадках відбувається зміна положення підприємства всередині галузі.
Стратегія диверсифікованого зростання - ці стратегії реалізуються в тому випадку, коли підприємство не може розвиватися на даному ринку з даним продуктом в рамках даної галузі.
Таким чином, одна з основних базових стратегій підприємства - стратегія економічного розвитку - це страт...
