єдину систему сучасного менеджменту [6].
Процес стратегічного планування на підприємствах включає здійснення наступних взаємопов'язаних функцій:
визначення довгострокової стратегії, основних ідеалів, цілей і завдань розвитку підприємства;
створення стратегічних господарських підрозділів на підприємстві;
обгрунтування та уточнення основних цілей проведення маркетингових досліджень ринку;
здійснення ситуаційного аналізу та вибір напряму економічного зростання фірми;
розробка основної стратегії маркетингу та укрупнення планування виробництва продукції;
вибір тактики і уточнене планування способів і засобів: досягнення поставлених завдань;
контроль і оцінка основних результатів, коректування обраної стратегії і способів її реалізації [20].
Схема стратегічного планування, найчастіше застосовується на вітчизняних підприємствах, має наступну структуру (Малюнок 3).
Кожен етап має свій специфічний зміст для конкретних підприємств. У процесі стратегичеського планування головні цілі підприємства встановлюються вищим керівництвом і узгоджуються з усіма підрозділами.
Рисунок 3 - Схема стратегічного планування на підприємстві
Кожен етап має свій специфічний зміст для конкретних підприємств. У процесі стратегічного планування головні цілі підприємства встановлюються вищим керівництвом і узгоджуються з усіма підрозділами.
Планові служби пропонують кожному підрозділу варіанти початкових показників валової і нерозподіленого (чистої) прибутку на довгостроковий період. Після їх розгляду підрозділу висувають свої пропозиції і, тим самим, створюються необхідні передумови для вироблення спільних цілей стратегічного планування. У затверджених планах передбачаються загальні цілі підприємства, його місце на ринку, організаційна структура управління, фінансові результати і т.д. [8].
Таким чином, основне завдання стратегічного планування на підприємствах полягає в обгрунтуванні найважливіших цілей і вироблення правильної стратегії довгострокового розвитку. У сучасній теорії планування прийнято виділяти вісім основних сфер діяльності, в межах яких кожне підприємство визначає свої головні цілі. Цими сферами є становище підприємства на ринку, інноваційна діяльність, рівень продуктивності, наявність виробничих ресурсів, ступінь стабільності, система управління, професіоналізм персоналу і соціальна відповідальність.
Вибір цілі стратегії підприємства становить основу самостійної планово-управлінської діяльності менеджерів. При стратегічному плануванні підприємствами можуть використовуватися такі стратегії, як розробка товару, стабілізація виробництва, проникнення на ринок, скорочення витрат, зміна цін, а також цільові стратегії: як маркетингова, виробнича, фінансова, конкурентна і так далі. На російських підприємствах широке поширення набула стратегія виживання, на зарубіжних - завоювання лідерства на ринку [10].
Стратегічне планування, на думку О.С. Віханського, являє собою набір дій і рішень, зроблених керівництвом, які ведуть до розробки специфічних стратегій. Ці стратегії призначені допомогти організаціям досягти своїх цілей. Процес стратегічного планування є інструментом, що допомагає забезпечувати основу для управління підприємством. Його завдання полягає в тому, щоб в достатній мірі забезпечити нововведення і зміни в організації підприємства. Так, виділяють чотири основних види управлінської діяльності в рамках процесу стратегічного планування:
розподіл ресурсів, в основному обмежених, таких як фонди, управлінські таланти, технологічний досвід;
- адаптація до зовнішнього середовища (всі дії стратегічного характеру, які покращують відносини компанії з її оточенням. Тут необхідно виявити можливі варіанти і забезпечити ефективне пристосування стратегії до навколишніх умов. Така діяльність може проходити по лінії вдосконалення виробничих систем , взаємодії з урядом і суспільством в цілому і т.д.);
внутрішня координація (координація стратегічної діяльності для відображення сильних і слабких сторін фірми з метою досягнення ефективної інтеграції внутрішніх операцій);
- усвідомлення організаційних стратегій (здійснення систематичного розвитку мислення менеджерів шляхом формування організації, яка може навчатися попередніх стратегічних помилках, тобто здатність вчитися на досвіді) [12].
Стратегічне планування задає перспективні напрямки розвитку підприємства, визначає основні види його діяльності, дозволяє пов'язати в єдину систему маркетингову, проектну, виробничу і фінансову...
