егія, що передбачає прагнення до динамічного і гармонійному поєднанню економічного зростання та економічної стійкості [5].
На додаток до базової стратегії, яка визначає комбінації різних стратегічних областей діяльності підприємства, конкурентні стратегії визначають підходи, за допомогою яких підприємство повинне діяти в кожній такій галузі. Жодне підприємство не може досягти переваги над конкурентами по всім комерційним характеристикам товару і засобам його просування на ринку. Необхідний вибір пріоритетів і вироблення стратегії, найбільшою мірою відповідає тенденціям розвитку ринкової ситуації і найкращим способом використовує сильні сторони діяльності підприємства. На відміну від тактичних дій на ринку стратегія конкуренції повинна бути спрямована на забезпечення переваг над конкурентами в довгостроковій перспективі, оцінюваної в 3 - 5 років.
Відомо, що конкурентоспроможність продукції - це таке співвідношення між ціною і якістю, яке забезпечуватиме їй зовнішнє конкурентну перевагу на цільових сегментах ринку. Під конкурентоспроможністю підприємства розуміють його порівняльні конкурентні переваги по відношенню до інших підприємств, що діють на даному ринку. Під конкурентної або діловою стратегією розуміють схему поведінки фірми на конкретному ринку, покликаного забезпечити їй бажані обсягу продажів, прибутковість і темпи зростання [7].
Світовий досвід, описаний і проаналізований в класичних роботах професора Гарвардського університету М. Портера, свідчить про наявність трьох основних підходів до забезпечення конкурентоспроможності.
Перетворення в виготовлювача з найнижчими витратами (стратегія лідерства в зниженні витрат), що базується на зниженні власних витрат в порівнянні з витратами конкурентів, шляхом обов'язкового контролю над витратами і шляхом регулювання розміру підприємства і обсягу продукції, завдяки чому досягається більш висока ефективність виробництва. Саме низькі ціни можуть служити свого роду бар'єром для появи нових конкурентів.
Диференціація товарів, спрямована на створення у покупців уявлення про істотні відмінності вашого товару від товарів конкурентів (стратегія диференціації). Ці особливі відмінності можуть містити наступні елементи: імідж; сервіс; розгалужену мережу філій для надання послуг. Стратегія диференціації - це надійна і довгострокова стратегія для досягнення рівня прибутків вище середнього по галузі, тому що клієнти, які віддають перевагу одну і ту ж марку, менш сприйнятливі до ціни.
Фокусування на вузькій ніші ринку для обслуговування покупців з чітко вираженими особливими видами запитів (стратегія сфокусоване диференціації) - це стратегія, при якій підприємство цілеспрямовано орієнтується на якусь групу споживачів, або на обмежену частину асортименту продукції, або на специфічний географічний ринок [9].
Третім типом стратегій є функціональні стратегії, які розробляються спеціально для кожного функціонального простору організації. Метою функціональної стратегії є розподіл ресурсів відділу (служби), пошук ефективної поведінки функціонального підрозділу в рамках загальної стратегії. Виділяють такі типи функціональних стратегій:
Стратегія НДДКР, узагальнююча основні ідеї про новий продукт - від його первісної розробки до впровадження на ринку, має два різновиди: інноваційну стратегію і імітаційну стратегію. Інноваційні стратегії, тобто стратегії розробки принципово нових продуктів і послуг, вимагають великих витрат і дуже ризиковані: в середньому тільки одна з семи інновацій має ринковий успіх, інші шість перетворюються на непоправної для фірми витрати. Тому більш популярними є імітаційні стратегії, які широко застосовуються навіть у сучасних високотехнологічних галузях, наприклад, у комп'ютерній галузі.
Виробнича стратегія зосереджена на рішеннях про необхідні потужності, розміщенні промислового устаткування, основних елементах виробничого процесу, регулюванні замовлень. Основний напрямок виграшною виробничої стратегії - гнучке маніпулювання асортиментом, наближення сортності продукції, що випускається до специфічних вимог замовника. Двома найбільш важливими аспектами виробничої стратегії є: контроль за витратами; підвищення ефективності виробничих операцій.
Маркетингова стратегія полягає у визначенні відповідних продуктів, послуг і ринків, яким вони можуть бути запропоновані. Визначає найбільш ефективний склад комплексу маркетингу (досліджень ринку, товарної та цінової політики, каналів розподілу і стимулювання збуту). Ця стратегія особливо успішна у виробництві, орієнтованому на масового покупця з падаючими реальними доходами. Зрозуміло, прийняття цієї стратегії вимагає обширної роботи маркетингових служб підприємства зі збору інформації про ціни і, головне, про витрати конкурентів.
