траты22095147665939810854637308645Итого за елементами затрат4116910023091100735610018944610032394148277
Маркетинговий план ТОВ ТД "Швейний світ"
Проектні пропозиції щодо вдосконалення відділу маркетингу ТОВ ТД "Швейний світ" можна сформулювати наступним чином:
Оптимізувати штатний розклад для економії коштів, шляхом скасування посади інженера з організації та нормування праці з передачею його функцій інспектору з кадрів, а також скоротити посаду заступника головного бухгалтера і передати його функції головному бухгалтеру.
Розширити штатний розклад за рахунок введення посад маркетолога та керівника проекту, для посилення маркетингової та інноваційної компоненти підприємства, що дозволяють підвищити ефективність діяльності ТОВ ТД "Швейний світ" загалом.
Розробити для внутрішнього користування брошуру з описом ТОВ ТД "Швейний світ", його нової структури і функціями персоналу.
Проектні пропозиції щодо необхідних маркетингових досліджень ТОВ ТД "Швейний світ" можна сформулювати наступним чином:
. Кількісна оцінка попиту та його прогноз (оцінка реальної і потенційної ємності ринку і різних його сегментів)
. Дослідження сегментування ринку з поведінкової позиції (мотиви покупок, шукані переваги, інтенсивність споживання). p align="justify"> Результатом процесу є набір характеристик покупців, які мають визначені подібні ознаки й однаково реагують на визначений набір спонукальних стимулів маркетингу, що описуються маркетологом.
. Ретельний аналіз конкурентів. Розробка маркетингових стратегій досягнення конкурентної переваги починається з ретельного аналізу конкурентів. Компанія постійно оцінює споживчу цінність і ступінь задоволення покупців, надані її товарами і товарами конкурентів, рівень цін на ринку, ефективність роботи каналів розподілу і просування товарів. p align="justify">. Вибір загальної маркетингової стратегії досягнення конкурентних переваг. p align="justify">. Детальне планування маркетингового комплексу. p align="justify"> Найбільш важливим, на нашу думку, є аналіз відвідуваності і аналіз купівельного попиту. Тому необхідно провести опитування по цих напрямках. p align="justify"> Характеристика матеріально-технічного забезпечення ТОВ ТД "Швейний світ"
До складу ТОВ ТД "Швейний світ" входить 13 магазинів, і 4 бази зберігання товарів в різних містах. Магазини рівномірно розподілені в усіх районах міста. p align="justify"> Місце знаходження бази зберігання в м. Челябінськ - район, бля головної дороги вантажного транспорту В«МеридіанВ». 1 частина бази здана в експлуатацію в 2004 році, 2 частина у 2009 році. p align="justify"> Основні напрямки роботи підприємства - розширення виробництва, зміцнення матеріально-технічної бази, нарощування обсягів, поліпшення якості продукції, модернізація матеріально-технічної бази.
SWOT-аналіз компанії ТОВ ТД "Швейний світ"
У 2012 р. компанія ТОВ ТД "Швейний світ" має намір почати освоєння башкирського ринку трикотажних виробів та супутніх товарів. Головний офіс компанії буде розташовуватися в м. Уфі - столиці Башкортостану. Вибір даного регіону був зроблений з урахуванням ряду факторів:
) Інвестиційної привабливості регіону,
) Можливості виходу на інші іноземні ринки колишнього СНД.
В м. Уфі конкурентне середовище розвинена не так сильно як у Москві в силу того, що не у всіх компаній є представництва в даному регіоні. Але також не можна сказати, що в даному регіоні конкуренції немає зовсім або ринок не розвинений. Ринок розвинений, але є величезний потенціал розвитку. p align="justify"> Позиціонування ТОВ ТД "Швейний світ" має будуватися на тому, що компанія виступає стабільним і надійним партнером. Тим самим позначаються:
досвід, напрацьований співробітниками компанії;
широта сфери впливу компанії;
великі можливості компанії.
Таблиця 5 - SWOT-аналіз розширення компанії ТОВ ТД "Швейний світ"
Сильні сторониСлабие сторониОпит роботи в таких сегментах як оптова торгівля, роздрібна торгівля Невідомість бренду Сильна команда професіоналів в головному офісеНезнаніе специфіки ведення бізнесу в даному регіонеОпит у побудові бізнес-процесів, клієнтоорієнтованість персоналаНедостаток галузевого досвіду і відсутність налагоджених зв'язків з контрагентаміНалічіе стійких зв'язків з постачальниками Відсутність потужної рекламної кампанії з залученням всіх основних каналів продвіженіяНедоверіе з боку клієнтів і партнерів в перший час з причини обережності, заняття вичікувальної позицииВозможностиУгрозыВыход на нові р...
