кожної з них свої функції, ступінь участі в проекті й міра відповідальності за його реалізацію. Всі ці організації в залежності від виконуваних ними функцій прийнято об'єднувати в конкретні групи (категорії) учасників проекту.
Замовники - майбутні власники і користувачі результатів проекту. Як замовники можуть виступати як фізичні, так і юридичні особи.
Інвестори - фізичні або юридичні особи, що вкладають кошти в проект. Інвестор може бути і замовником. Якщо це не одне і те ж особа, то інвестор укладає договір із замовником, контролює виконання контрактів і здійснює розрахунки з іншими учасниками проекту. Інвесторами в Росії можуть бути органи, уповноважені управляти державним і муніципальним майном; організації та підприємства, підприємницькі об'єднання, громадські організації та інші юридичні особи усіх форм власності; міжнародні організації, іноземні юридичні особи; фізичні особи - громадяни РФ і іноземні громадяни. Одними з основних інвесторів, які забезпечують фінансування проекту, є банки.
Проектувальники - спеціалізовані проектні організації, які розробляють проектно-кошторисну документацію. Відповідальною за виконання всього комплексу проектних робіт зазвичай є одна організація, звана генеральним проектувальником. За кордоном її представляють архітектор і інженер. Архітектор - це особа або організація, що мають право професійно, на основі відповідним чином оформленої ліцензії виконувати роботу по створенню проектно-кошторисної документації. Інженер - це особа або організація, що мають ліцензію на заняття інжинірингом, тобто комплексом послуг, пов'язаних з процесом виробництва і реалізації продукції проекту [1].
Постачальники - організації, що забезпечують матеріально-технічне забезпечення проекту (закупівлі і постачання).
Виконавці (організації-виконавці, підрядники, субпідрядники) - юридичні особи, що несуть відповідальність за виконання робіт відповідно до контракту. До них відносяться науково-технічні організації, виробничі підприємства, вузи і т. Д.
Науково-технічні ради (НТР) - провідні фахівці за тематичними напрямками проекту, які несуть відповідальність за вибір науково-технічних рішень, рівень їх реалізації, повноту і комплексність заходів для досягнення проектних цілей; організують конкурсний відбір виконавців та експертизу отриманих результатів.
Керівник проекту (у прийнятій на Заході термінології «проект-менеджер») - юридична особа, якій замовник делегує повноваження з керівництва роботами за проектом, тобто з планування, контролю та координації робіт учасників проекту. Конкретний склад повноважень керівника проекту визначається контрактом із замовником. Команда проекту - специфічна організаційна структура, очолювана керівником проекту і створювана на період здійснення проекту з метою ефективного досягнення його цілей. Склад і функції команди проекту залежать від масштабів, складності та інших характеристик проекту. Команда проекту разом з його керівником є ??розробником проекту. Для виконання частини своїх функцій розроблювач може залучати спеціалізовані організації.
Підтримуючі структури проекту - це організації різних форм власності, що сприяють основним учасникам проекту у виконанні завдань проекту. До підтримуючих структур відносяться фонди підтримки програм (проектів), консалтингові фірми, органи незалежної експертизи, патентно-ліцензійні фірми, аудиторські фірми, виставкові центри тощо.
.3 Організація управління проектом з науково-технічної підготовки виробництва
У літературі останніх років досить багато джерел, присвячених питанням управління проектом [1].
Принципова модель управління проектами (УП), що дає вичерпне уявлення про сукупності і взаємозв'язках базових понять, наведена в додатку 2.
УП являє собою методологію організації, планування, керівництва, координації людських і матеріальних ресурсів протягом життєвого циклу проекту (проектного циклу), спрямовану на ефективне досягнення його цілей шляхом застосування системи сучасних методів, техніки і технологій управління для досягнення визначених у проекті результатів за складом й обсягом робіт, вартості, часу, якості.
Для ефективного УП система повинна бути добре структурована. Суть структуризації зводиться до розбивки проекту і системи управління ним на підсистеми і компоненти, якими можна управляти.
Основна структурна одиниця - команда проекту (спеціальна група, яка стає самостійним учасником проекту або входить до складу одного з цих учасників і здійснює управління інвестиційним процесом).
Реалізація проекту відбувається в рамках організаційної форми, структура якої в значній мірі впливає на сам проект
Проміжок часу між моментом появи проекту і моментом його ліквідації називається проектним циклом (його називають також життєвим циклом проекту).
Подальше розбиття істотно залежить від специфіки проекту.
...
