вестицій.
Відмінність проекту від виробничої системи полягає в тому, що проект - однократна, що не циклічна діяльність. Серійний же випуск продукції не має заздалегідь визначеного кінця в часі і залежить лише від наявності і величини попиту. Коли зникає попит, виробничий цикл закінчується. Виробничі цикли в чистому вигляді не є проектами. Проте останнім часом проектний підхід все частіше застосовується і до процесів, орієнтованим на безперервне виробництво.
Проект як система діяльності існує рівно стільки часу, скільки потрібно для отримання кінцевого результату. Концепція проекту, однак, не суперечить концепції фірми чи підприємства і цілком сумісна з нею. Більше того, проект часто стає основною формою діяльності фірми.
На малюнку 1 наведені варіанти класифікації проектів.
Найчастіше, проекти класифікуються видами, за масштабами, за тривалості реалізації, типами т. д.
Проект може бути інвестиційним та інноваційним. Інвестиційний проект розуміється як інвестиційна акція, що передбачає вкладення певної кількості ресурсів, у тому числі інтелектуальних, фінансових, матеріальних, людських, для отримання запланованого результату і досягнення певних цілей в обумовлені терміни.
Малюнок 1. Варіант класифікації проектів
Фінансовим результатом інвестиційного проекту найчастіше є прібиль/дохід, матеріально-речовим результатом - нові або реконструйовані основні фонди (об'єкти) або придбання та використання фінансових інструментів або нематеріальних активів з подальшим отриманням доходу [1].
Поняття «інноваційний проект» розглядається: 1) як форма цільового управління інноваційною діяльністю; 2) як процес здійснення інновацій; 3) як комплект документів [2]. Як форма цільового управління інноваційною діяльністю інноваційний проект являє собою складну систему взаємообумовлених і взаємопов'язаних за ресурсами, термінів і виконавцям заходів, спрямованих на досягнення конкретних цілей на пріоритетні напрями розвитку науки і техніки. Як процес здійснення інновацій - це сукупність виконуваних у певній послідовності наукових, технологічних, виробничих, організаційних, фінансових і комерційних заходів, що приводять до інновацій. У той же час інноваційний проект - це комплект технічної, організаційно-планової і розрахунково-фінансової документації, необхідної для реалізації цілей проекту (на Заході для позначення цього аспекту проекту використовується термін design). Найбільш повно і комплексно сутність інноваційного проекту проявляється в його першій аспекті.
До основних елементів інноваційного проекту відносяться: однозначно сформульовані цілі і завдання, що відображають основне призначення проекту; комплекс проектних заходів щодо вирішення інноваційної проблеми і реалізації поставлених цілей; організація виконання проектних заходів, тобто ув'язка їх по ресурсами і виконавцями для досягнення цілей проекту обмежений період часу і в рамках заданих вартості та якості; основні показники проекту (від цільових - за проектом в цілому і до приватних - по окремих завданнях, темам, етапам, заходам і виконавцям), у тому числі показники, що характеризують його ефективність.
Різноманіття можливих цілей і завдань науково-технічного розвитку зумовлює величезне розмаїтість видів інноваційних проектів. Їх загальноприйнятої класифікації не існує. Доцільно класифікувати інноваційні проекти за такими ознаками, як період реалізації проекту, характер цілей проекту, вид удовлетворяемой потреби, тип інновацій і рівень прийнятих рішень.
У залежності від часу, що витрачається на реалізацію проекту і досягнення його цілей, інноваційні проекти можуть підрозділятися на довгострокові (стратегічні), період реалізації яких перевищує 5 років; середньострокові - з періодом реалізації від 3 до 5 років; короткострокові - на період менше 3 років.
З точки зору характеру цілей проект може бути кінцевим, т. е. відображати мета рішення інноваційної проблеми (завдання) в цілому, або проміжним, пов'язаним з досягненням проміжних результатів вирішення складних проблем. По виду задовольняються потреб проект може бути орієнтований на існуючі потреби або на створення нових. Класифікація інноваційних проектів за типом інновацій передбачає їх розподіл на проекти: 1) по введенню нового (радикального) чи удосконаленого (інкрементального) продукту; 2) по введенню нового або удосконаленого методу виробництва; 3) по створенню нового ринку; 4) з освоєння нового джерела постачання сировини або напівфабрикатів; 5) щодо реорганізації структури управління.
Схема класифікації інноваційних проектів і відповідно до виділених ознаками наведена в Додатку 1.
Реалізація задуму проекту забезпечується учасниками проекту. Залежно від виду проекту в його реалізації можуть брати участь від однієї до кілька десятків (іноді сотень) організацій. У...
