"> Вимоги до адміністратора проекту
Адміністратор проекту здійснює загальне керівництво діяльністю команди проекту, організовує і контролює роботу офісу проекту, забезпечує команду проекту необхідною оргтехнікою, матеріалами, обладнанням.
Вимоги до адміністратора контрактів
Адміністратор контрактів відповідає за укладання, виконання та завершення контрактів з учасниками проекту, в тому числі, з проектувальниками, постачальниками ресурсів і послуг, консультантами по проекту, експертами, іншими необхідними відповідно до специфіки проекту фахівцями.
Вимоги до менеджера по закупівлях і поставкам
Цей менеджер відповідає за вибір постачальників робіт, послуг за проектом, організацію закупівель і поставок ресурсів як в цілому, так і на конкретні види робіт та етапи проекту, визначає і контролює ризики проекту, що відносяться до закупівель, поставкам та якістю ресурсів. Контролює виконання графіків постачань і своєчасно вносить коригування у разі порушення термінів.
Вимоги до менеджера з персоналу
Незалежно від специфіки проекту менеджер по персоналу вирішує такі питання:
залучення необхідних для реалізації проекту людських ресурсів;- Навчання та підвищення кваліфікації персоналу;
оцінка участі кожного із співробітників в досягненні поставлених перед командою проекту цілей;
винагорода персоналу.
Вимоги до менеджера за якістю
Цей менеджер відповідає за всі аспекти виконання проекту, пов'язані з якістю робіт, ресурсів і послуг за проектом.
Вимоги до менеджера з комунікацій
Цей менеджер відповідає за доцільне і ефективне здійснення взаємодії членів команди проекту в процесі робіт, у тому числі за інформаційні, програмні системи, комп'ютерне та телекомунікаційне обладнання та забезпечення, організовує і підтримує роботу розподіленого віртуального офісу проекту.
Вимоги до менеджера з фінансів
Менеджер з фінансів є важливою фігурою в команді проекту. Він здійснює контроль за організацією фінансування проекту, рухом грошових потоків, організацією бухгалтерського обліку, бюджетування проекту, оцінками вартісних показників виконання робіт, закупівель ресурсів, здійснює управління вартістю по проекту.
Вимоги до менеджера-координатору
Менеджер-координатор потрібно для реалізації особливо великих проектів, в яких організовуються великі команди проекту з функціональними групами, діяльність яких потрібно контролювати і координувати окремому члену команди. У невеликих проектах ці обов'язки лежать на проект-менеджері. [2, стр356]
У конкретних проектах можуть виникати різноманітні обов'язки, які вимагають виділення окремого менеджера по певним областям діяльності. Наприклад, у випадку складного будівельного об'єкта, такого, як магістральний трубопровід великої протяжності зі складними на- земними спорудами, можу виділятися менеджери по регіонах, менеджери з лінійної та наземної частини трубопроводу, по специфічним видам робіт тощо.
Глава 3. Управління командою проекту
. 1 Основні принципи управління персоналом
Основу концепції управління персоналом проекту в даний час складають зростаюча роль особистості працівника, знання його мотиваційних установок, вміння їх формувати і направляти відповідно до завдань, що стоять перед організаційною структурою управління проектом. Узагальнення вітчизняного та зарубіжного досвіду дозволяє сформулювати головні завдання системи управління персоналом в сучасних умовах:
»визначення загальної стратегії формування команди проекту;
»планування забезпечення проекту людськими ресурсами;
»залучення, добір і оцінка персоналу;
»підвищення кваліфікації та перепідготовка персоналу команди проекту
»система просування по службі (управління кар'єрою);
»їх ефективне використання в плані організації робіт, робочих місць, умов праці, соціальних умов;
»управління заробітною платою і витратами на персонал. [5, стр220] Ефективне управління персоналом - це основа управління проектом. Зазвичай інвестори розглядають персонал управління проектом (команду менеджерів) як головний фактор успіху реалізації проекту. Система управління персоналом проекту включає методи, процедури, програми управління процесами, пов'язаними з людськими ресурсами, і забезпечує їх постійне вдосконалення. Взяті у своїй єдності, ці методи, процедури, програми являють собою сис...
