тему управління персоналом проекту, яка характеризується наступними параметрами:
»відповідність персоналу цілям і місії проекту (рівень освіти, кваліфікація, розуміння місії, ставлення до роботи);
»ефективність системи роботи з персоналом - співвідношення витрат і результатів, потреба в інвестиціях, вибір критеріїв оцінки результатів роботи з персоналом; »Надмірність або недостатність персоналу, розрахунок потреби, планування кількості та якості;
»збалансованість персоналу по певним групам професійної діяльності і соціально-психологічних характеристик;
»структура інтересів і цінностей, які панують в групах персоналу управління, їх вплив на ставлення до праці та її результати; »Ритмічність і напруженість діяльності, що визначають психологічний стан і якість роботи;
»інтелектуальний і творчий потенціал персоналу управління, що відображає підбор і використання персоналу, організацію системи його розвитку.
Ефективність управління персоналом визначається ступенем реалізації спільних цілей проекту. Ефективність використання кожного окремого члена команди залежить від його здатності виконувати необхідні функції і мотивації, з якою ці функції виконуються. [3, стр95] Під здатністю виконувати відповідні функції розуміється наявність у фахівця необхідних для виконання своїх функцій професійних навичок, знань, досвіду, достатньої фізичної сили і витривалості, інтелектуальних можливостей, загальної культури.
. 2 Організація роботи команди
Одним із принципів командної роботи виступає розподіл обов'язків і відповідальності за досягнення поставлених цілей, а не жорстке закріплення виконуваних функцій.
Для ефективної організації роботи команди необхідні:
) чіткий розподіл ролей та обов'язків;
) усвідомлення всіма членами команди цілей і поточних завдань проекту;
) облік і особистісних, і професійних якостей фахівців при об'єднанні їх в команду;
) увагу менеджерів і до досягнення цілей проекту, і до встановлення дружньої робочої атмосфери.
Також менеджеру не варто забувати і про те, що всі люди в проектній команді різні. Деякі вже мали досвід подібної роботи, а хтось, можливо, займається проектною діяльністю вперше. І, швидше за все, багато хто не були знайомі один з одним до того, як потрапили в одну команду. Не варто забувати і про те, що зустрічаються дуже складні проекти, як для здійснення, так і для розуміння. Тому для ефективної організації роботи команди над проектом менеджер повинен заздалегідь подбати про такий простий на перший погляд речі, як інструкція, так як однієї тільки мережевий діаграми при роботі над проектом може виявитися недостатньо.
Якщо вам знадобилося надати вашій команді більше допомоги, ніж ви припускали, то написання інструкцій до того ж заощадить вам час і зусилля.
Місія інструкції - надати працівникам більше деталей, ніж вони можуть почерпнути з мережевий діаграми [4, стр115].
Інструкції повинні бути як можна більш простими і короткими. Не варто намагатися укласти всі ідеї в один пункт. По можливості слід писати інструкції для кожного окремого етапу або виду робіт, щоб не наступала плутанина.
Для деяких проектів інструкції вам можуть зовсім не знадобитися, або їх має бути мінімальна кількість. Але для інших проектів може виявитися необхідним складання інструкції для кожного члена команди по кожній дії. Приймати рішення про написання інструкцій потрібно, виходячи зі складу набраної вами команди, компетенції кожного її члена і числа фаз проекту, які повинні бути виконані одночасно.
Контроль за виконанням поставлених цілей і координація діяльності окремих функціональних підрозділів - найважливіша функція менеджера проекту.
Висновок
«Кадри вирішують все». Саме організація ефективної діяльності персоналу і є основною турботою управління персоналом організації в цілому і кожного проекту окремо. Найбільший ефект і якість системи управління персоналом досягаються в тому випадку, коли застосовується система методів у комплексі.
Найважливішим фактором у досягненні успіху організації або проекту є формування структури управління і рішення про те, формувати команду чи ні. Команда - це організаційно оформлена група працівників, створена для реалізації комплексу виробничих цілей, високоефективна і саморегулююча система.
Найважливішою характеристикою команди є єдність цілей її діяльності, спільність інтересів і цінностей всіх членів команди. Команда - це не просто соціальна група л...
