онування організації (продуктивність праці, норми рентабельності за видами продукції і т.д.), які розробляються на основі маркетингових досліджень, аналізу основних показників якості продукції, рівня виробництва і які включаються в бізнес-план ;
комерційний розрахунок.
З перерахованих економічних методів управління найважливішими є стимулювання працівників організації, спрямоване на підвищення якості та ефективності роботи кожного працівника. Цей метод здійснюється шляхом використання інструментів мотивації та оптимізації для досягненні гармонії між особистістю і суспільством.
Сучасними формами економічного стимулювання є:
формування системи заробітної плати в залежності від кількості та якості праці;
бонуси у вигляді додаткових винагород, премій, надбавок до основної заробітної плати;
участь працівника у розподілі прибутку організації;
надання працівникові пільг і привілеїв у вигляді формування пенсійного фонду, забезпечення безпеки працівника. Надання йому пільг в оплаті транспортних послуг, оренди житла і дитячих установ, у навчанні, підвищенні кваліфікації, організації лікування та відпочинку працівника і членів його сім'ї, надання працівникові пільг при придбанні продукції, що випускається організацією;
надання працівникам пільгових кредитів;
пільгове страхування життя працівника та ін.
Крім перерахованих форм стимулювання можливе застосування системи штрафів і осуду, зниження або повного скасування пільг.
Не менш важливими економічними методами управління, які використовуються в організації, є комерційний розрахунок. У Росії цей метод називають господарським розрахунком. Цей метод передбачає зіставлення в грошовій формі зроблених витрат та отриманих результатів господарської діяльності та забезпечення прибутковості діяльності організації.
У господарському розрахунку застосовуються такі інструменти, як політика організації в області ціноутворення витрат виробництва і обігу, фінансування і кредитування, прибутку, рентабельності, заробітної плати, фондовіддачі. Використання цих інструментів має здійснюватися в комплексі і має бути системним, тобто охоплювати весь об'єкт управління.
Існують різні способи і форми використання таких економічних важелів та інструментів. Наприклад, політика ціноутворення спрямована на пристосування структури та рівня цін до вимог і умов ринку.
У відношенні витрат виробництва і обігу першорядне значення має зниження витрат на кожному етапі діяльності організації за рахунок вдосконалення технології виробництва. Підвищення якості продукції, поліпшення матеріально-технічного постачання та форм господарювання між організаціями, підвищення продуктивності праці. Економії на витратах праці, на транспортних, експедиторських, адміністративних та інших витратах.
Політика в області фінансування і кредитування передбачає визначення джерел фінансування та розподілу коштів по найважливіших відділенням та дочірнім компаніям на певний період, переміщення коштів між окремими підрозділами з метою отримання стійкого прибутку в масштабі всієї фірми, забезпечення кращих умов отримання позик і кредитів.
Адміністративні методи управління включають в себе:
систему законодавчих актів країни та регіону;
систему нормативних і методичних (обов'язкових до застосування) документів організації;
систему оперативного управління (систему влади).
У систему законодавчих актів країни і певного регіону входять закони, укази, постанови, стандарти, положення, методики и- інші документи, затверджені федеральними та регіональними органами для обов'язкового застосування на відповідній території. При визначенні їх складу, структури та змісту повинні враховуватися наукові, теоретичні та практичні аспекти управління.
Система нормативних та методичних документів підприємства включає стандарти, методики, положення, інструкції та подібні документи довготривалого використання, а також накази, розпорядження, вказівки, затверджені керівництвом підприємства. Ці документи повинні регламентувати склад, зміст і взаємозв'язку всіх підсистем менеджменту конкретної організації.
Важливе значення має і система оперативного управління. Існують чотири способи реалізації своєї влади керівником, які знаходяться в діапазоні від її прямого використання до практично повної відмови від цього. Мова йде про розпорядженнях, популяризації, участі в управлінні і передачу повноважень і відповідальності.
Адміністративні методи орієнтовані на такі мот...
