озвитку об'єкта управління;
відповідність повноважень поставленим завданням, посадовим обов'язкам. Керівник організації повинен делегувати органам або кадрам управління повноваження, необхідні для виконання поставлених перед ними завдань;
адекватності реакції керуючої підсистеми відхилень керованої підсистеми від заданої величини;
винятку. Тільки при значних відхиленнях від стандартів і правил повинна спрацьовувати система контролю;
оптимального поєднання централізації і децентралізації в управлінні. У кожній системі управління в певний період часу є оптимальний рівень такого поєднання. З цим пов'язано два принципи управління - принципи єдиноначальності і групової самоорганізації. У єдність і взаємодія цих принципів полягає справжня природа і сутність діяльності сучасного менеджера.
Наведені принципи управління прийнято вважати традиційними і характерними для будь-якої підсистеми.
Крім цього, кожна підсистема системи управління має формуватися і функціонувати на основі ще і специфічних принципів, таких як поділ праці, єдиноначальність, підпорядкованість особистих інтересів загальним та ін.
Сформировавшаяся в останні роки на Заході в умовах розвитку ринкових відносин система поглядів на менеджмент виділяє соціальну сторону управління, яка полягає в спрямованості менеджменту, в першу чергу, на людину, на те, щоб зробити зусилля людей більш ефективними.
У зв'язку з цим, стали виділяти нові правила або принципи управління. Це:
гуманність управління, що припускає надання пріоритетів потребам і ціннісним уявленням працівників;
відповідальність, ка?? одна з умов успішного управління;
комунікації, що пронизують фірму по горизонталі і вертикалі;
атмосфера у фірмі, що сприяє розвитку здібностей працюючих;
пайову участь кожного працівника в результатах фірми;
орієнтація діяльності підприємства на споживача;
стійкість до впливів факторів зовнішнього середовища. У випадках, якщо відбуваються зміни окремих змін мікро або макросередовища організації, система управління повинна продовжувати функціонувати і виконувати поставлені цілі;
своєчасна реакція на зміни в навколишньому середовищі;
орієнтація менеджера на кінцеві результати роботи;
використання методів роботи з людьми, які б доставляли задоволеність роботою;
участь менеджерів у роботі груп на всіх етапах як умова узгодженості роботи;
вміння слухати тих, з ким менеджер стикається в роботі;
динамізм формування та розвитку інновацій;
етика бізнесу;
чесність і довіра до людей;
опора на фундаментальні основи менеджменту, такі як якість, витрати, сервіс, нововведення, контроль ресурсів, персонал;
якість особистої роботи і її постійне вдосконалення.
У процесі соціально-економічного розвитку Росії, деякі принципи управління, які були властиві в епоху функціонування адміністративно-командної системи господарювання, втратили свою актуальність.
Виробляються нові принципи управління, адекватні сучасним умовам, наприклад, принцип стійкості до впливів факторів зовнішнього середовища.
1.2 Характеристика методів здійснення управлінської діяльності
Методи управління - «це способи впливу керуючої підсистеми - суб'єкта управління - на керовану підсистему - об'єкт управління (працівник, колектив, організаційно економічний об'єкт управління) для досягнення поставлених цілей».
Серед методів управління виділяють наступні - економічні. адміністративні та соціально-психологічні
Економічні методи управління являють собою «сукупність способів впливу на економічні інтереси об'єкта управління, заснованих на свідомому використанні вимог економічних законів».
Економічні методи ділять на дві групи:
. Методи, які використовують федеральні, регіональні і муніципальні органи. До них відносяться податкові системи і кредитно - фінансові механізми країни та регіону, тобто економічні фактори зовнішнього середовища організації;
2. Методи, які використовують організації. До них належать такі методи:
- система матеріального заохочення працівників організації;
система відповідальності за якість і ефективність роботи;
економічні нормативи функці...
