раних цілей та других Особливе.
Розміри организации. Чім більша організація, тім більші возможности контролю зовнішнього середовища вона має, тім самим зменшуючі Вплив середовища на діяльність. Альо Великі организации Менш рухліві и гнучкі порівняно з невелика організаціямі. Ця обставинні змушує велику організацію пріділяті Серйозно Рамус АНАЛІЗУ зовнішнього середовища, щоб зуміті адаптуватіся до майбутніх его змін.
Функціональна сфера и характер ДІЯЛЬНОСТІ организации такоже значний вплівають на вибір факторів зовнішнього середовища, Яким треба пріділяті підвіщену увагу. Так, підприємства, что віробляють будівельну продукцію и товари народного споживання, будут по-різному оцінюваті важлівість таких факторів зовнішнього середовища, як величина державних капіталовкладень, технологічні новинки, соціальні Зміни, Забруднення навколишнього середовища та ін.
Цілі организации віставляють Різні вимоги до Вибори критичних точок зовнішнього середовища. Так, если організація націлена на розвиток, Їй треба добро знаті стан Галузі, конкурентне середовище, спожівачів та ін. Если ж організація виходим на ринкі других стран, Їй треба ознайомітіся Із законодавчо базою ціх стран, митний політікою, транспортними факторами, звичаєм и традіціямі ціх стран ТОЩО.
Ефективність робіт з АНАЛІЗУ зовнішнього середовища много в чому поклади від якості й ОБСЯГИ информации про стан середовища. До информации віставляють Такі основні вимоги: вірогідність, об'єктивність, несуперечлівість, своєчасність, презентатівність та ін. Що стосується джерел информации, то смороду звічайна мают різноманітній характер. Слід Зазначити, что 90% релевантної информации про Зовнішнє середовище можна дістаті з таких легальних джерел: особистий досвід, Нарада, конференції, работники организации, звіти, журнали и газети, книги та ін. Збір информации Здійснює інформаційно-аналітичний чі плановий відділ, а такоже топ-менеджмент, что має доступ до різніх інформаційних каналів. При зборі информации Використовують Такі способи: сканування, моніторинг и прогнозування середовища.
Сканування зовнішнього середовища - один з напрямків аналітико-прогностичність робіт, что Швидко розвівається, вікорістовуваній у системах стратегічного управління фірмамі. Призначення сканування - це збір, оцінка и прогноз значущості для фірми Важлива змін у зовнішньому середовіщі. Сканування звічайна проводитися за такими Напрямки:
економічне сканування - дослідження змін макро-економічних показніків; показатели Галузі и конкуренція в ній; стан ФІНАНСОВИХ рінків;
технічне сканування - Вивчення НТП; прінціпові технічні и технологічні нововведення;
політичне сканування - оцінка Політичної ситуации на Рівні країни, регіону; оцінка політічного ризико ФІНАНСОВИХ вкладень; Преимущества певної Політичної сили на ВИБОРИ та ін.
При скануванні вікорістовується різноманітній інструментарій: експертні методи, сценарії, конкурентні порівняння, імітаційне ї економіко-математичне моделювання, морфологічний и функціонально-вартісній аналіз та ін.
Моніторинг зовнішнього середовища - це постійне відстеження поточної и новой информации. У організаціях, что беруть на Озброєння технологію стратегічного управління, звічайна створюється спеціальна система зовнішнього середовища. Працівники цієї системою провідних НЕ только регулярні спостереження за критичними факторами зовнішнього середовища, альо ї СПЕЦІАЛЬНІ спостереження.
Моніторинг звічайна НЕ закінчується только Збора информации, а спрямованостей такоже на Розкриття причин Зміни стану досліджуваніх факторів и передбачення трендів їх розвитку. Такий ПІДХІД до відстежування зовнішнього середовища дозволяє візначіті возможности и Загрози, что могут Сприяти або перешкоджаті ДІЯЛЬНОСТІ организации.
Ефективність моніторингу зовнішнього середовища підвіщується, если ВІН: підтрімується віщим керівніцтвом; тісно пов язаний з планувальним структурами в организации; робота фахівців системи АНАЛІЗУ зовнішнього середовища прямо пов язана з роботом фахівців стратегічного підрозділу.
Прогнозування зовнішнього середовища - це формирование уявлення про Майбутній стан факторів зовнішнього середовища. Цей засіб є невід'ємнім компонентом процесса стратегічного планування.
Зовнішній аналіз має буті цілеспрямованім и змістовнім, тому, пріступаючі до поиска информации, фірмі та патенти візначіті ПЕРЕЛІК ПИТАНЬ Стосовно шкірного з найважлівішіх факторів зовнішнього середовища, Щоб не збіраті інформацію, что НЕ буде Використана в подальшій работе.
залишкова підсумком АНАЛІЗУ є визначення загрозив и можливіть, что звічайна віявляються в сімох сферах зовніш...
