входять до PEST-аналізу, Який за оцінкамі зарубіжніх спеціалістів є найважлівішім з точки зору впліву на діяльність ОКРЕМЕ підприємств.
Зміна макросередовища впліває на Стратегічні позіції підприємства на Сайти Вся та на елементи мікросередовіща.
У практічній діяльності підприємств могут використовуват Різні методи реагування на Зміни факторів зовнішнього середовища, найпошіренішімі среди них є такі:
«боротьба з вогнем», або реактивний стиль управління. Це ПІДХІД, Який предполагает реалізацію управлінськіх ЗАХОДІВ после Здійснення змін;
Розширення Сфера діяльності або діверсіфікація виробництва услуг як засіб можливіть Зменшення комерційного ризико при зміні факторів зовнішнього середовища;
удосконалення організаційної Структури управління для Підвищення ее гнучкості. У цьом разі предприятие может створюваті Стратегічні одиниці бізнесу та Інші гнучкі структури, орієнтовані на Досягнення кінцевіх результатів;
стратегічне управління.
ПІДПРИЄМСТВА повінні Здійснювати збирання стратегічної информации про Зовнішнє середовище, Пожалуйста найчастіше будується на неформальній та індівідуальній Основі. Джерелі подобной информации могут буті СПЕЦІАЛЬНІ органі (спілка спожівачів, Державні ї муніціпальні органі), постачальником ї посередники, Споживачі услуг, обслуговуючі організації (банки, рекламні, аудиторські організації). Важлива Джерелом информации про Зовнішнє середовище є такоже спеціалісти ї работники підприємства.
Висновок
Зовнішнє середовище окремої фірми складається Із макросередовища и мікросередовіща. Аналіз ціх СЕРЕДОВИЩА представляет собою процес, за помощью которого розробник стратегічного плану контролюють Зовнішні Стосовно организации фактори, щоб візначіті возможности и Загрози для фірми. Отже, основним призначення АНАЛІЗУ зовнішнього середовища - віділіті істотн?? фактори, что найбільшою мірою вплівають на успіх ДІЯЛЬНОСТІ фірми, и Постійно контролюваті їх Зміни з метою передбачення НОВИХ можливіть, что відкріваються, и потенційніх Загроза. Результати АНАЛІЗУ дозволяють фірмі Вчасно спрогнозуваті з'явиться загроза и можливіть, Розробити сценарії розвитку тієї або Іншої ситуации и стратегію реализации місії та Досягнення цілей организации.
У загально розумінні аналіз як окрема Управлінська функція є найважливішою Завершальний и відправною стадією управлінського циклу. Роль АНАЛІЗУ зовнішнього середовища в процессе формирование стратегії Полягає у вірішенні таких харчуванні:
- що робити з існуючімі видами бізнесу (збільшити інвестиції або підтрімуваті, «доїті», ліквідуваті);
в якіх Напрямки фирма пріпускає реалізовуваті стратегію зростання;
Які дії найкращі: Проникнення на ринок, товарне або ринкова Розширення;
чі доцільній курс на горизонтальну інтеграцію (діверсіфікацію).
Програма, Зміст и послідовність етапів АНАЛІЗУ визначаються особливую досліджуваного про єкта або процесса, а такоже цілямі дослідження. Аналіз, залежних від поставлених цілей и Завдання, может охоплюваті весь досліджуваній про єкт або Різні его части, мати різній степень деталізації, форму Подання кінцевіх результатів, но методологічна основа АНАЛІЗУ єдина.
Зміст АНАЛІЗУ складається з ряду взаємозалежніх етапів: розробки Завдання на проведення АНАЛІЗУ; формирование цілей и Завдання АНАЛІЗУ; збору информации ї одержании ОЦІНКИ сформованої ситуации, Вивчення ступенів и напрямку впліву ОКРЕМЕ факторів зовнішнього середовища; Вивчення причинно-наслідкових взаємодій факторів зовнішнього середовища й организации і визначення можливіть та загрозив для организации, что Виходять Із зовнішнього середовища; Розробка і зіставлення варіантів РІШЕНЬ и Вибори найбільш прийнятною для организации решение.
На етапі підготовкі фірма винна візначітіся Стосовно Межі и глибино АНАЛІЗУ зовнішнього середовища. До факторів, что вплівають на вибір ціх параметрів, відносять Такі:
. Число и характер критичних точок зовнішнього середовища, что могут буті різнімі для різніх ОРГАНІЗАЦІЙ.
. Аналіз середовища ограниченной Тимчасовими рамками. Тому при аналізі факторів Мікро- и макросередовища треба плануваті Різні часові рамки.
. Ефективний аналіз можливий только при чіткому візначенні спеціфікі, Особливостігри ї унікальності аналізованого фактора середовища и необхідної глибино его АНАЛІЗУ.
Віходячі З першого чинника, можна стверджуваті, что в Кожній организации є свой комплекс критичних точок, что поклади від Розмірів организации, функціональної СФЕРИ и характером ее ДІЯЛЬНОСТІ, об...
