льна мотивація використовується як у формі матеріальної винагороди за кількість і якість праці, так і у формі матеріальних санкцій (штрафів) за невідповідну його якість і недостатня кількість. При цьому застосовується як індивідуальна, так і колективна матеріальна зацікавленість. Тому економічні методи управління, з одного боку, повинні стимулювати діяльність підприємства, незалежно від форми власності, на задоволення потреб суспільства; з іншого - служити мотиватором для персоналу цих підприємств.
Економічним методам управління відводиться центральне місце. Це обумовлено тим, що відносини управління визначаються в першу чергу економічними відносинами і лежачими в їх основі об'єктивними потребами та інтересами людей.
Принципове питання колективної організації праці у фірмі - оволодіння економічними методами управління, які стосовно до управління організацією являють собою сукупність економічних важелів, за допомогою яких досягається ефект, що задовольняє вимогам колективу в цілому і особистості зокрема. Іншими словами, поставлена ??мета досягається впливом на економічні інтереси керованого об'єкта.
Щоб економічні методи управління були дієвими, необхідно як мінімум забезпечити чуйність організації на економічні важелі. Без цього втрачає сенс розширення прав структурних одиниць і самофінансування організації У свою чергу розширення самостійності веде до більшої свободи колективів у господарській діяльності та економічних методів керівництва. Тільки в умовах обґрунтованою самостійності можливий реальний перехід до економічних методів керівництва: колектив розпоряджається матеріальними фондами, отриманим доходом (прибутком), зарплатою і реалізує свої економічні інтереси.
Економічні методи сприяють виявленню нових можливостей, резервів, що особливо важливо в перехідний до ринкових відносин період. Йдеться про зміну системи матеріального стимулювання з урахуванням економічних інтересів усіх учасників виробничого процесу. Проблема тут у тому, щоб створити умови, при яких би економічні методи були дієві і цілеспрямовані.
Вся складність проблеми полягає в забезпеченні комплексної субординації господарських зв'язків і економічних залежностей трудового колективу у відносинах з організаціями, установами, іншими структурами народногосподарського комплексу і членами свого колективу. Випадання або ослаблення будь-якої ланки в цій системі зв'язків знижує ефективність економічного керівництва.
Перебудова економічного механізму щодо вдосконалення планування, економічного стимулювання і управління повинна забезпечити необхідні соціально-економічні передумови реалізації програми переходу на роботу в умовах ринку. Для цього докорінно повинні змінитися методологія і технологія планування, в основі яких лежить нормативний метод. З урахуванням нормативів формуються взаємовідносини організації як з вищестоящими органами управління, так і з бюджетом.
Застосування стабільних нормативів дозволить поліпшити систему освіти коштів, що залишаються в розпорядженні організації для вирішення різних економічних та соціальних завдань. Тобто після здійснення обов'язкових відрахувань і платежів (відрахувань від доходів до бюджету і відрахувань органам управління для утворення централізованих резервів і фондів, призначених для фінансування заходів щодо розвитку всієї системи підвідомчих підприємств, а також для надання допомоги підприємствам, що мають фінансові труднощі) утворюються фонди виробничого і соціального розвитку та оплати праці. Зрештою формуються доходи (прибуток) організації. У деяких ринкових структурах ці фонди не виділяються, а освічена прибуток за рішенням трудового колективу розподіляється на розвиток виробничої та матеріальної сфер.
Основний сенс всієї роботи в цьому напрямку зводиться до того, щоб поставити органи керівництва і трудові колективи в такі умови, при яких би вони могли максимально повно враховувати економічні наслідки їх управлінської та виробничої діяльності.
Таким чином, основне завдання зміни господарського механізму полягає в тому, щоб створити такі економічні та організаційні умови, за яких би організація виконувала покладені на неї функції на найвищому рівні.
На відміну від організаційно-адміністративних економічні методи керівництва припускають розробку загальних планово-економічних показників і засобів їх досягнення.
Це свого роду економічний механізм у господарських відносинах. У результаті підвищення дієвості економічних важелів і стимулів формуються такі умови, за яких трудовий колектив і його члени спонукаються до ефективної роботі не стільки адміністративним впливом (накази, директиви, вказівки тощо), скільки економічним стимулюванням. На підставі економічних методів управління повинні розвиватис...
