я та зміцнюватися організаційно-адміністративні та соціально-психологічні методи, підвищуватися професіоналізм і культура їх застосування.
В умовах ринку економічні методи керівництва отримають подальший розвиток, розшириться сфера їх дії, буде подолана формальний госпрозрахунок, підвищиться дієвість і результативність економічних стимулів, що дозволить поставити кожного працівника і кожен колектив у такі економічні умови, при яких з'явиться можливість найбільш повно поєднувати особисті інтереси з загальнодержавними. Використовуючи особисту економічну зацікавленість, можна домогтися цілей, поставлених державою перед тією чи іншою організацією.
Конкретний набір і утримання важелів економічного впливу визначаються специфікою керованої системи. Відповідно до цього в управлінській практиці економічні методи керівництва найчастіше виступають у таких формах: планування, аналіз, госпрозрахунок, ціноутворення, фінансування.
Для вирішення економічних завдань в управлінні організацією широко застосовуються і економіко-математичні методи, оскільки основною властивістю економічних завдань є велике число обмежувальних умов і безліч рішень. Їх економічну сутність може висловити математична модель, що представляє собою систему обмежувальних умов, що накладаються на невідомі змінні.
За допомогою економіко-математичних методів можна одержати конкретні дані, що характеризують те чи інше економічне явище, і знайти найбільш ефективні рішення. Тут у наявності своєрідна зворотний зв'язок raquo ;: не тільки математика служить розвитку економіки, а й економіка сприяє розвитку математики Однак у цій області поки існує певний розрив: потреби економіки випереджають можливості математики.
Найчастіше застосовуються лінійні моделі, призначені для вирішення різного роду економічних завдань, у той час як майже всі залежності в економіці нелінійні.
кадровий організаційний персонал економічний
Список використаних джерел
1 Базарова Т.Ю., Еремова Б.Л. Управління персоналом. М.: ЮНИТИ, 2003, с. 560.
Блінов А.О., Василевська О.В. Мистецтво управління персоналом: Учеб. сел. М .: Гела, 2006, с. 229.
Коргова М.А. Керівник. Команда. Персонал. Основи управління та взаємодії.- П'ятигорськ, 2007, стор. 306.
Марра Р., Шмідт Р. Управління персоналом в умовах соціальної ринкової економіки. М .: МГУ, 2004, с. 66. Пугачов В.П.
Самигін С.І., Зайналабідов М.С., Макіев З.Г., Обухів Д.В. Основи управління персоналом. Ростов н/Д .: Фенікс, 2002, с. 480.
Довідник директора підприємства./Под ред. М. Лапусти. М .: Инфра-М, 2011, с. 912.
Управління персоналом організації: Підручник/Под ред. Кибанова А.Я. М .: Инфра-М, 2009, с. 248.
Уткін Е.А. Курс менеджменту. М .: Тандем, 1997, с.400.
Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управління персоналом організації. М .: КНОРУС, 2011, с. 536.
