икористання кількісних методів. Найбільшого поширення набули оптимізаційні методи. Вони спираються на припущення про існування єдиного критерію прийняття рішення. У цьому випадку особа, яка приймає рішення з великого числа різних і часто суперечливих показників змушений конструювати такий єдиний критерій, збільшення або зменшення значення якого еквівалентно поліпшенню рішення. Однак, навіть використання методів згортання критеріїв не завжди дозволяє ЛПР зробити це. У цьому випадку єдиний критерій доводиться формулювати з великим ступенем сваволі.
Оптимізаційні методи виявилися придатними для аналізу лише відносно простих моделей, що не відображають складності реальних явищ в достатній мірі. Тому їх використання для задач МНС обмежена.
Імітаційний підхід дозволяє подолати обмеженість оптимізаційних методів. При його використанні можна аналізувати досить складні моделі, причому число показників, досліджуваних при дослідженні, може бути великим. Однак, імітаційний підхід має істотний недолік, що полягає в тому, що варіантні розрахунки дозволяють оцінити наслідки тільки окремих рішень, але не можуть дати загальної картини потенційних впливу на досліджувану систему при значній кількості допустимих рішень. Таким чином, використання при прийнятті управлінських рішень в МНС методів математичного моделювання не приводить до адекватного вирішення завдання.
Для подолання недоліків імітаційного моделювання пропонується використовувати системний підхід, що забезпечує побудову людино-машинних імітаційних систем прийняття рішень. У таких імітаційних системах методи імітації використовуються в поєднанні з іншими методами дослідження моделей. Це забезпечує ефективне використання різних методів на тих етапах дослідження, на яких їх достоїнств виявляються найбільшою мірою, а недоліки найменш істотні. У цих умовах саме розробка людино-машинних імітаційних систем відкриває шлях до моделювання процесів прийняття рішень в МНС адекватних ситуації, що складається.
Висновок
Інтереси підвищення ефективності управління вимагають глибокого аналізу та оцінки управлінської діяльності на всіх рівнях керівництва, використання останніх досягнень науки і техніки. Необхідні все більш широкі і глибокі узагальнення накопиченого досвіду управління при ліквідації надзвичайних ситуацій. Управління повинне вбирати все нове, передове, що з'являється в галузі управління та інших сферах людської діяльності.
Питання управління єдиною державною системою попередження та ліквідації надзвичайних ситуації та цивільної оборони при виникненні надзвичайних ситуацій є складними і багато в чому проблемними, що зобов'язує керівний склад органів управління постійно вдосконалювати форми і методи своєї роботи.
Досвід останнього часу показує, що там, де управління організовано грамотно і базується на сучасних засобах, ліквідація надзвичайних ситуацій носить плановий, організований характер. А це, в кінцевому рахунку, веде до збільшення числа врятованих людей, якісному виконанню заходів щодо проведення аварійно-рятувальних та інших невідкладних робіт, дозволяє значно економії державні кошти.
Список використаної літератури
1. Фатхудинов Р.А. Управлінські рішення: Підручник.- М .: Инфра - М, 2 007.
2. Оляніч Д. Б. lt; http: //portal-u/o/olyanichgt; Теорія організації: підручник/Д. Б. Оляніч [и др.].
Ростов н/Д: Фенікс, 2008. - 408 с .: ил.- (Вища освіта).
. Іванов А.В., Малявіна А.В. Розробка управлінських рішень.
М .: МАЕП. 2 011.
