включає в себе кілька етапів ::
Первинний відбір
Співбесіда зі співробітниками відділу кадрів
Співбесіда з керівником
Випробувальний термін
Рішення про наймання.
Первинний відбір починається з аналізу списку кандидатів з точки зору їх відповідності вимогам організації до майбутнього співробітника.
У ЗАТ «АКС-Інвест» існують деякі умови прийому на роботу.
На роботу приймаються особи:
не мають судимостей;
з освітою не нижче середньої спеціальної;
1) Первинний відбір. Основна мета первинного відбору складається в відсівання кандидатів, що не володіють мінімальним набором характеристик, необхідних для заняття вакантної посади. Природно, що цей мінімальний набір є різним для різних спеціальностей і організацій.
Методи первинного відбору залежать від бюджету, стратегії, культури компанії і відносної важливості даної посади для організації. Найбільш поширеними в даний час методами є - аналіз анкетних даних, тестування, експертиза почерку.
У ЗАТ «АКС-Інвест» використовується метод аналіз анкетних даних (або аналіз біографічних даних) .Кандідат приходить в організацію і заповнює анкету. Цей метод є простим, дешевим і досить ефективним методом первинного відбору в разі, коли організація має великий список кандидатів і коли мова йде про спеціалізованих посадах.
2) Співбесіда зі співробітниками відділу людських ресурсів . Мета цієї співбесіди полягає в оцінці ступеня відповідності кандидата портрету ідеального співробітника, його здатності виконувати вимогу посадової інструкції, потенціалу професійного росту і розвитку, здатності адаптуватися в організації, знайомстві з очікуваннями кандидата щодо організації, умов роботи, її оплати і т.д.
3) Співбесіда з лінійним керівником . Якщо керівник підрозділу задоволений результатами співбесіди, проведеного співробітником відділу людських ресурсів, він призначає зустріч з кандидатом.
4) Випробувальний термін. Після співбесіди з лінійним керівником підрозділу кандидату на вакантну посаду пропонують випробувальний термін, в ЗАТ «АКС-Інвест» він становить 3 місяці. За цей час кандидати показують всі свої знання і навички роботи.
Програма роботи зі співробітником на період випробувального терміну: [9]
Критерій проходження випробувального терміну буде визначатися за 2 показниками:
критерій ефективної роботи/виконання плану роботи на період випробувального терміну
результат соціометрії
Критерій ефективності роботи визначається виконанням плану роботи на випробувальний термін, який складає і контролює його виконання безпосередній керівник.
Складається календар зустрічей з безпосереднім керівником за принципом: перший тиждень - щодня після робочого дня, другий тиждень - один раз на два дні і т.д.
Мета зустрічей: координування роботи співробітника, визначення сильних і слабких сторін у роботі, фокусування співробітника на результат («мислення в рамках результату»).
Соціометрія - співробітники, з якими «новачок» працював і спілкувався в період випробувального терміну анонімно оцінюють його за запропонованою схемою
Мета соціометрії: зрозуміти наскільки «новенький» легко створює відносини, адаптується і справляється з виникаючими труднощами.
Після проходження випробувального терміну безпосередній керівник заповнює лист Оцінки працівника після проходження випробувального терміну Психолог проводить социометрию. Надає свій висновок і результат соціометрії. В останній день випробувального терміну проводяться збори: безпосередній керівник і менеджер з персоналу. На зборах вирішується питання про подальшу співпрацю з співробітником і визначається його план подальшого розвитку, розробляються критерії оцінки його роботи.
При успішному проходженні випробувального терміну, безпосередній керівник усно інформує співробітника про продовження трудових відносин
У разі якщо в ході проходження випробувального терміну виявляється невідповідність співробітника посади, безпосередній керівник оформляє службову записку про невідповідність співробітника. Про незадовільний підсумку проходження випробувального терміну і не бажанні продовжувати трудові відносини співробітнику повідомляється до дати закінчення випробувального строку в письмовій формі під розпис.
1.3.3 Опис підсистеми адаптації персоналу ЗАТ «АКС-Інв...
