Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Удосконалення системи управління персоналом підприємства на прикладі ЗАТ &АКС-Інвест&

Реферат Удосконалення системи управління персоналом підприємства на прикладі ЗАТ &АКС-Інвест&





й час як по місту в фірмах, що займаються аналогічною діяльністю 25-30 тис. Рублів.


1.3 Опис існуючої системи управління персоналом ЗАТ «АКС-Інвест»


1.3.1 Опис системи підбору, відбору персоналу ЗАТ «АКС-Інвест»

Підбір персоналу - найбільш відповідальний етап в управлінні персоналом, тому що помилка обходиться занадто дорого. Уміння наймати на роботу найбільш підходящих людей є великим і досить рідкісним талантом, яким може володіти керуючий персоналом. Хороші люди, віддані фірмі, і працюють добре, а погані - погано працюють і погано впливають на оточуючих.

Підбір кадрів - багатоповерхова, кропітка і безперервна робота, що вимагає спеціальних здібностей, рис характеру, знань і умінь. Висока кваліфікація консультанта з кадрів передбачає знання в галузі права, економіки, соціології та психології. Чим більше значення в успіху фірми набувають особисті якості співробітників, тим більша потреба в психологічних знаннях.

Суворі вимоги до підбору кадрів дозволяють не тільки відібрати кращих фахівців, а й нагадати тим, хто вже працює, які високі вимоги пред'являються до персоналу. [4]

Підбір кандидатів

Обсяг робіт на цьому етапі визначається різницею між наявними кадрами і справжньої або майбутньою потребою в них. При цьому враховуються такі чинники як вихід на пенсію, плинність кадрів, звільнення у зв'язку із закінченням терміну трудової угоди про наймання, розширення сфери діяльності організації. Набір звичайно ведеться із зовнішніх і внутрішніх джерел робочої сили.

На підставі порівняння плану по людських ресурсах з чисельністю персоналу, який вже працює в організації, відділ людських ресурсів визначає вакантні робочі місця, які необхідно заповнити. Якщо такі місця існують, починається процес прийому на роботу, що складається з декількох стАдійя - деталізації вимог до вакантних робочих місць і до кандидата на його заняття, добірка кандидатів, відбору кандидатів і, власне, прийому на роботу.


1.3.2 Визначення способів пошуку кандидатів


1.3.2.1 Пошук всередині організації ЗАТ «АКС-Інвест»

Спочатку менеджери з персоналу починають пошук персоналу на звільнену посаду серед працівників ЗАТ «АКС-Інвест». Вони звертаються до керівників підрозділів з проханням висунути кандидатів і проводять аналіз особистих справ з метою підбору співробітників з необхідними характеристиками. Пошук всередині організації, як правило, не вимагає значних фінансових витрат, сприяє зміцненню авторитету керівництва в очах співробітників. Те, що компанія дуже активно використовує внутрішній пошук персоналу серед працівників ЗАТ «АКС-Інвест», має ряд позитивних моментів. По-перше, кандидат знає специфіку роботи в даній організації, по-друге, він знайомий з колективом організації, що повинно сприятливо вплинути на процес адаптації, по-третє, цей спосіб дозволяє значно економити фінансові витрати, пов'язані з пошуком працівників, по-четверте , це є відмінним мотивуючим фактором, так як співробітники бачать перспективи кар'єрного росту в компанії.


1.3.2.2 Оголошення в засобах масової інформації

Якщо пошуки кандидатів всередині організації не увінчалися успіхом, то менеджери з персоналу вдаються до допомоги зовнішніх джерел пошуку персоналу, а саме:

Публікація оголошень в мережі інтернет на сайтах:

а) nn.rabota) job

c) nnov.zarplata

Публікація оголошень в спеціалізованих виданнях по працевлаштуванню («Відділ кадрів», «Робота і зарплата», «Робота для Вас»)

Основна перевага даного методу підбору кадрів - широкої охоплення населення при відносно низьких витратах. Недоліки є зворотною стороною переваг - оголошення в засобах масової інформації можуть привести до величезного напливу кандидатів, більшість з яких не будуть володіти необхідними характеристиками.

Інформування знайомих про існуючі вакансії


1.3.3 Відбір кандидатів у ЗАТ «АКС-Інвест»

Підбір кандидатів є основою для наступного етапу - відбору майбутніх співробітників організації. Зміст цього етапу багато в чому залежить від традицій, особливостей (культури) організації, що приймає нових співробітників, а також характеру посади, на яку підбирається кандидат. У процесі відбору приймається остаточне рішення, яких кандидатів запросити на співбесіду.

Компанія ЗАТ «АКС-Інвест» пропонує кандидату на вакантну посаду пройти кілька етапів конкурсного відбору, перш ніж він отримає статус постійного співробітника. Процес відбору ...


Назад | сторінка 4 з 23 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Набір персоналу як створення резерву потенційних кандидатів
  • Реферат на тему: Основні методи оцінки кандидатів при прийомі на роботу в ТОВ &Робота для Ва ...
  • Реферат на тему: Оптимізація роботи з набору, відбору та професійної адаптації персоналу орг ...
  • Реферат на тему: Удосконалення відбору та підбору персоналу (на прикладі ВАТ &БетЕлТранс&)
  • Реферат на тему: Перевага та Недоліки, пов'язані Із Залучення кандидатів на посаду Із вн ...